峰峰集团强化设备管理节约上亿元

今年以来，峰峰集团在设备管理上下功夫、挖潜能，通过源头精细规划、过程科学调剂、报废修复利用等措施，不仅盘活设备资产1.2亿元，还减少资金投入1.6亿元。

该集团严把设备投资计划源头关，负责设备管理的物资供销分公司紧密结合煤炭生产部，分阶段逐矿反复排查摸底，保证了设备投资计划的准确性和合理性，进一步减少了设备的投入，使各矿上报的设备租赁计划由1490台、资金4.1亿元减少为898台、资金2.6亿元，预计全年实际投资为2.5亿元。

该集团坚持能调剂的、非特殊的设备不购置，通过强化对设备使用情况的掌控，不断提高设备周转率，盘活设备资产。设备主管人员每周深入现场、实地走访，及时了解矿井生产和设备使用情况、生产地区衔接时间和设备实际需求，对闲置设备及时调剂。在实际生产中，由于各矿井地区生产条件变化，时常会出现工作面开采、结束比原计划提前或延后现象，导致原有设备调剂计划不能正常实施。为解决这一难题，物资供销分公司坚持季度设备摸底统计，在上季度对下一季度各矿井设备需求变化、设备使用时间等情况进行核实，确保遇有特殊情况，能够及时调整设备投资调剂计划，保证了矿井的正常生产。全年预计调剂设备633台、盘活资产1.2亿元。

该集团还积极组织人员深入矿井掌握情况，对已经报废的设备进行修复再利用，截至目前修复完成65架ZY3300/07/13型支架、1台EBZ-135掘进机和2台MG410WD采煤机，从而减少了设备购置资金1787万元。同时，还加强大修过程管控，提高检修质量，压缩大修费用。

（峰峰集团  叶淑红、李伟）