精细管理提效益   产业发展再“加速”

冀中能源邢矿集团提前高质量完成8月份各项生产经营指标

冀中能源邢矿集团以高质量发展为主线，贯彻落实冀中能源集团“二次创业”决策部署，真抓实干、砥砺奋进，截至25日，提前6天完成了8月份各项任务指标，为全面完成年度任务指标奠定了坚实基础。

该集团深入推进管理精细化工作，通过全面加强细节管控、对标整改、责任落实等，促使管理精细化水平不断提升。8月16日，该集团在宏苑宾馆召开精细化管理工作现场观摩会，促进各单位相互之间取长补短、共同提高，推动精细化管理工作进一步做深做细、再上新台阶。金兴塑料加强精细化管理，形成全方位、网格化管控模式，确保产品质量过关过硬，8月成功复签PE热收缩膜出口订单273.6吨。冀中粮油通过不断提高管理水平来提高盈利能力，企业电耗由原117千瓦时/吨下降至59千瓦时/吨，4.5千克产品生产成本下降了6.4%。

该集团充分发挥煤炭主业“压舱石”作用，持续抓好矿井生产效率、创水平建设、精煤回收等工作，保持煤炭生产的高位平稳运行。老母坡煤业强化生产组织，层层分解生产指标，形成了人人有任务、层层有责任的目标任务推进格局，并狠抓安全高效矿井和高产高效区队创建，深入开展班组建设与管理，以“夺旗争星”“金牌班组”创建等竞赛开展，有效调动了职工生产积极性，8月份经营业绩超计划33.3%以上，利润超计划40%以上。金谷煤业针对10904工作面氧化煤情况，强化原煤入洗质量，确保原煤全部入洗，增加工作面和顺槽原煤采样化验的密度和频次，以化验数据，指导配煤、洗煤和生产，于13日创出了今年以来精煤回收率超47%的最好成绩。

该集团秉承“放大自身比较优势、打造专精特新业务、提升核心竞争能力”的发展思路，进一步提升非煤产业发展质量，主动向同行业具有代表性的先进单位对标对表，加速突破非煤产业的发展瓶颈。8月17日，该集团企业管理部组织非煤本埠营销人员到今麦郎对标学习。通过对标先进企业，找准差距和不足，把好经验和好做法“引进来”，提升市场竞争力。工程公司通过不断提升自身竞争力，市场开拓蹄疾步稳，8月已投标18次，中标集团内部项目10个，中标金额约7067.77万元，跑办承揽外部项目4个工程金额约2.20亿元。宏苑宾馆在严峻的市场形势下，充分发挥自身优势，多渠道、多方向做出经营调整，线上通过官微商城实现收入3.17万元，访客量达11492人次；线下打造周边商圈“一公里外卖服务带”真正实现了多口增收，为完成全年任务目标奠定了坚实基础。