1-6月份，邯矿集团煤炭综合售价295.4元/吨，比年初计划减少70.6元，同比下降141元/吨，直接导致企业减利10亿多元；煤炭产量同比增加12.7万吨，煤炭总成本同比减少2.3亿元。单位成本为266.8元/吨，同比降低89元/吨，降幅达到了24%。邯矿集团董事长、党委书记班士杰在总结上半年工作时说：“能有如此来之不易的成绩，得益于集团公司实施的从源头降成本、推进减人提效、优化设备物资管理、压缩非生产性支出等一系列改革性的降本增效‘组合拳’”。

　　面对持续低迷的市场形势，为了弥补因煤价下跌影响的利润空间，进入2014年以来，邯矿集团研究确立了“推进低成本战略，实现内涵式发展”的发展思路，把低成本战略贯穿到生产经营各个环节，以组织开展“降低成本大会战”为抓手，实施全员、全要素、全过程成本管控。该公司首先加强项目投资的计划管理，按照“先生产后生活，先井下后井上，先重点后一般”的原则，对三费及国债资金投资计划进行调整，在年初计划基础上压缩5000万元。公司规定100万元以上的投资项目，必须经公司党政联席会审议通过。与此同时，邯矿集团进一步加大地质勘探力度，优化采区设计和巷道布置，推广沿空留巷、沿空送巷、充填开采等先进技术，合理集中生产，提高了单产单进水平，实现从生产源头降成本。

　　邯矿集团围绕全年精简1900人的目标，制定下发了《关于加强劳动用工管理推进减人提效工作的实施意见》，与各单位月度工资总额指标挂钩考核。本着“生产一线充实，二线三线瘦身”的原则，进一步整顿劳动组织，规范用工管理，做到了公司和基层各矿厂两级机关“人员只出不进，岗位只减不增”，基层单位全部取消了临时用工，上半年全公司累计减人442人。充分发挥集中采购优势，全公司物资采购招标比价率达到了98.9%，节约采购资金1800万元。对全公司煤矿大型设备全部登记造册，实施集中租赁管理，有效盘活了闲置设备。上半年全公司设备租赁调剂设备38台，减少投入2300万元。

　　邯矿集团还通过严细成本计划管理，强化经营调度分析，严格考核兑现等措施实现对成本的有效管控。目前，纳入邯矿集团月度生产经营计划考核指标达30多项，除利润、工资总额、完全总成本、完全单位成本综合经营指标外，又进一步细分为材料、工资、折旧、修理费等10个分项成本计划，以此作为各单位绩效考核的依据，完不成控制目标的单位，除按比例扣除各单位领导班子的绩效工资外，还要求所在单位一把手在全公司计划会上“过堂”亮相，深入查摆问题。对考核指标完成好的单位通过召开现场会等形式推广经验，促进公司内部单位开展成本对标活动，从而有效提升了全公司的成本控制水平。