井矿集团充分发挥区位优势、货位优势，积极挖掘发运潜力，统筹协调安排铁路运量，强化现场组织协调，合理规划储煤场地，实现精煤、电煤、代发运有效衔接，进一步扩大铁路运量。集团公司不定期召开与长期合作代发客户、货运管理人员、煤炭装载单位参加的加强合作，落实铁路安全发运，提高铁路运量交流协商会。就创新管理，适应市场发展需求，为客户提升优质、高效、快捷服务实现合作共赢进行交流协商，达成共识。积极与车站联系协调，巩固“站企友好合作”模式，实现 了从车皮计划、请车、装车、出站二合一的协调联系机制，并及时对各站库存、发运，日了解、日调度、日落实，合理有序平衡协调煤源，确保煤源充足，发运正常。

完善制度，推行“岗位绩效考核”和“吨煤成本提取、吨煤考核”机制，对原料煤、精煤采购，装车时间、洗煤质量、物流管理、部门服务等制度进一步规范完善，确保煤炭安全发运、高效发运、服务质量不断提升，同时对代发户煤源组织、发运计划实施全天候动态掌控，对储煤场地进行科学规划，合理储存，有序堆放，做到发运完毕场地清，实现精煤、电煤、代发代运有效衔接。

各级管理人员深入现场破解阻碍装载难题，工作人员严格遵守铁路各项规章制度，确保装车作业安全标准化、行车安全正规化、取送车作业安全规范化，装车管理制度化，全面提升装载质量和水平，积极为客户提供“一站式”服务。在稳固原有实力强、重信誉、运量大客户的同时，新引进了“淮北华中商贸”加盟，为提升铁路运量注入了新活力。煤炭运销分公司为确保优质高效发运，开展劳动竞赛，提高请车兑现率，加强现场管理，合理组织装卸，扩大铁路运量，8月份完成计划的 117.12%。