在近日召开的邯矿集团三届八次职代会上，班士杰与各矿签订的《2015年度经营目标责任书》中，原煤产量已不再作为考核指标，取而代之的是商品煤和精煤的产量。

　　据邯矿集团企管部部长王呈祥介绍，邯矿集团重新修订的《邯矿集团2015年所属单位经营目标考核与单位负责人薪酬管理办法》规定，各矿原煤产量只作为统计指标，不列为考核指标。

　　与所属单位负责人绩效薪酬挂钩考核的主要有商品煤产量、精煤产量、利润总额、块煤产量、安全等10余项指标。其中，商品煤产量、精煤产量、块煤产量挂钩比率分别为20%、5%、5%。

　　邯矿集团调整考核指标，也跟国家实施《商品煤质量管理暂行办法》有一定关系。按照规定，从2015年1月开始，京津冀及周边地区限制销售和使用灰分大于16%、硫分大于1%的散煤，高灰、高硫的劣质煤将不再有生存空间。

　　为适应市场形势，邯矿集团决定在2015年坚定不移地推进“精煤战略”，努力实现“全年精煤产量确保700万吨以上，块煤产量确保120万吨以上”的目标，千方百计出精煤、出块煤，实现效益最大化。

　　2015年初，邯矿集团建立完善了集团、生产矿井、区队班组、岗位个人四级循环煤炭质量考核管控体系，从开采、运输、洗选等过程推进煤质精细化 管理。邯矿集团从生产源头抓起，严格落实工作面移交效益评估制度，对陶二矿、郭二庄矿、聚隆公司等一些低质低效的工作面果断进行了调整。

　　2015年，邯矿集团将从经济指标、技术指标、安全生产等方面抓起，加强标准化选煤厂建设，确保现有洗煤厂的满负荷运转。同时，2015年，邯矿集团将加大洗煤厂建设和技术改造力度，确保实现原煤全入洗，全年精煤产出率力争达到47%以上。

　　编后

　　物资紧缺时，产量乃最主要的考核指标，特别是在煤矿，加班加点、甩开膀子抓生产的现象常见。但新常态下，再唯产量论英雄，显然不合时宜。冀中能源邯矿集团调整各矿领导班子考核指标，是新常态下的科学之举，是应时而动的有效措施。

　　《商品煤质量管理暂行办法》实施了，京津冀区域也要减少煤炭消费量，而市场认可的是高质量的精煤和商品煤。邯矿集团由考核原煤产量转为考核精煤和商品煤产量，正是找准了适应新形势的着力点。

　　形势在变，市场在变，煤炭企业只有适应这种变化，才能真正找到生存和发展的空间。邯矿集团的做法，值得其他煤炭企业借鉴和思考。