4月14日，陕煤集团召开一季度追赶超越汇报点评会暨经济运行分析会议。对一季度追赶超越工作和经济运行工作进行汇报和总结，对下一步工作进行了再动员、再部署。集团公司各领导、总经理助理，所属各单位党政主要负责人、集团本部的各部门主要负责人出席会议。

会上，来自渭化集团、彬长矿业、陕钢集团、煤层气公司、蒲洁能化、韩城矿业、蒲白矿业、技术研究院8个单位的负责人分别进行了追赶超越和党建工作汇报；集团节能环保部、战略规划部、企业文化部3个部门的部门负责人作了部门工作汇报。随后，各参会人员就汇报情况作了现场评议。集团公司党委书记、董事长杨照乾，总经理严广劳分别在会上讲话。集团公司党委委员、工会主席李向东主持会议。

杨照乾在讲话中就进一步做好追赶超越工作讲了三点意见：一是追赶超越既是陕西发展阶段的必然要求，也是陕煤转型发展的内在要求。2015年春节前，习近平总书记来陕西视察期间，深刻阐述了关系陕西现代化建设全局和长远发展的一系列重大问题，做出了“陕西正处在追赶超越阶段”的重要论断。这一论断，是新常态下推动陕西经济持续健康发展的重要遵循，是对陕西所处发展阶段的科学定位。陕煤作为省属骨干企业，更要在追赶超越上自我加压，拿出敢闯的勇气、担当的境界、实干的劲头，抓牢用足借梯登高的政策机遇、稳中求进的发展机遇、释放红利的改革机遇，真正把发展潜力转化为现实优势；二是追赶超越既是一种积极向上的精神状态，也是一种实实在在的工作举措。目前集团层面的追赶超越方案已经明确，到“十三五”末，要把集团打造成煤炭优势明显，能源和材料主业突出的错位多元企业。集团已经制定了10个方面的产业发展思路和9个方面的保障措施，在具体工作上,还需彻底解决资产负债率偏高的问题，彻底解决归属集团公司利润偏低的问题，尽快理顺集团内部经济秩序，统筹新建矿井投产后煤炭市场开发布局和运输结构调整问题，解决好拖欠职工工资的问题，妥善解决关闭矿井待岗人员的分流安置问题，统筹考虑四个矿井的关闭问题，做好压缩管理层级的问题，做好集团工伤保险和有关矿区医疗保险移交地方问题，解决好陕钢的职工持股和关联交易的问题。请有关责任领导和有关部门、有关单位抓紧推进，切实抓出成效；三是追赶超越是一场攻坚战，既要上下联动，又要赏罚分明。集团已经出台了鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，今后要对“三项机制”再深化、再落实。要选准主攻点、立好军令状、更要落实问责制，集合广大干部职工的洪荒之力，形成攻城拔寨的赶超之势。杨照乾希望集团上下抓住供给侧改革的有利时机，珍惜当前心齐气顺的良好氛围，以更加饱满的工作热情，更加有力的工作举措，撸起袖子加油干，众志成城同心干，奋力谱写追赶超越新篇章。

严广劳做了一季度经营情况分析及二季度重点工作安排。总结集团一季度经营情况呈现实物生产持续向好、产品价格稳中有升、收入增长幅度加快、经营效果再创新高的良好态势。他评价集团一季度工作呈现出三大亮点：一是重点项目前期工作实现新突破；二是债转股工作迈上新水平；三是科技创新工作取得新进展。结合全年工作部署，严广劳指出，集团二季度需要重点抓好六方面工作：一要落实追赶超越行动；二要加快重点项目建设；三要坚持稳产与降本并重；四要加大盘活存量工作力度；五要有效化解各类风险；六要继续坚持督查督办。

尤西蒂对汇报单位和部门进行了追赶超越和党建工作点评，现场通报了测评结果。他指出，这次追赶超越汇报点评，是集团在管理上的一次尝试、一次改革，旨在学习先进经验、对照查找不足、提升管理水平。集团所属各企业，今后要习惯在问题导向中开展工作，在各种排名、述职和点评当中开展工作，在受奖和受罚中开展工作，在支持、褒奖或不理解甚至误解中开展工作。对于各种考核要正确理解，坦然面对，既不能不重视，也不能太敏感、太脆弱，只有这样，我们才能打造出一支成熟的管理队伍，才能建立起一种健康的企业文化。

李向东要求各单位在会后深刻领会、贯彻落实本次会议精神，把追赶超越行动融入日常工作中，结合对标管理，制定科学合理、切实可行的《追赶超越实施方案》，安排好各项工作，努力实现上半年时间任务“双过半”。（李华）