将人才建设作为企业发展的重要支撑，在改善和优化人才成长环境上发力，全力破解人才成长瓶颈，打通管理、技术、技能人才成长通道——蒲洁能化在选才用才育才上动脑筋

近日，陕煤集团蒲洁能化公司培训中心一楼多功能厅内，来自该公司各中心（部门）的90名报名应聘副经理人员同台“应试”。

这一场面成为该公司人才管理变革的“刷屏”热点。

此次在全公司范围内公开招聘中心（部门）副经理是该公司继全体技术员“起立”竞聘上岗，公开招聘生产、保运中心政工员以后，在人才选用改革上挥起的“第三板斧”。此次在全公司内公开招聘副经理，涉及9个岗位，招聘按照优中择优、宁缺毋滥的原则进行。在招聘环节上，该公司除了邀请相关咨询公司进行封闭式出题、考试、阅卷外，还增加了应聘演讲环节，让应聘中心（部门）全体员工当评委，现场对演讲人员进行测评，增加员工对应聘人员的认可度。同时，由领导班子负责应聘人员最终面试，全程保证招聘工作的公平、公开、公正。

“此次在全公司范围内公开招聘副经理，就是要打破‘论资排辈’的用人模式，为员工设置一条公平竞争的赛道，把那些素质高、业务精、懂管理、敢担当的优秀人才不拘一格地选拔出来。”该公司党委书记、董事长刘培荣说。

作为陕煤集团联合中国长江三峡集团共同出资设立的大型国有股份制企业，今年以来，蒲洁能化公司将人才建设作为企业发展的重要支撑，持续在用才、选才、育才上改革，在改善和优化人才成长环境上发力，全力破解人才成长瓶颈。

管理人员既是企业战略的执行者，也是作风形成的风向标。为此，该公司瞄准关键少数，紧盯并推进作风转变。

今年初以来，围绕企业执行力提升，该公司在时间上向管理人员要效率，在落实上向管理人员要效益。

在日常管理上，该公司实行员工犯错、领导受罚，倒逼管理人员主动查找管理漏洞，补足管理短板，夯实管理基础。同时，该公司随机抽取中层管理人员进行季度述职，现场公布测评结果，既为排名靠前的人员鼓了劲儿、打了气，也让排名靠后的人员“红了脸”、“出了汗”。

青年人居多是蒲洁能化的人员结构现状，也是发挥追赶超越效能的潜力所在。为此，该公司在探寻打通管理、技术、技能人才三条成长通道上下功夫。

针对青年人经验欠缺这一现实特点，该公司规定新入职员工必须到生产一线磨练品质、提升业务能力；通过“三学四讲”大讲堂、装置小讲堂、师带徒、技术比武等方式，不断提升员工业务技能水平；根据工作性质，鼓励员工“多条腿”走路，熟练掌握本部门不同岗位各项工作技能和业务流程，提高员工全面独立工作的能力。该公司积极组织员工参与继续教育培训，目前已有32人获得高级职称，127人获得中级职称。

在此基础上，该公司积极着手创建劳模创新工作室、技师工作室、党员“双创”工作室等，为员工搭建成长成才平台。同时，该公司积极联系人力资源咨询公司对岗位、薪酬、用人管理等方面进行全方位“把脉”，认真对员工岗位进行客观评估，助力员工找准坐标，看清成长“路线图”，让更多想干事、能干事的人有机会、有舞台。

“公司各项政策的实施，让我们看到，只要努力，人人都有出彩的机会。”在6月的技术员竞聘中，水务中心技术员闻妍利说道。