10月19日上午，公司（局）召开三季度追赶超越暨经济运行分析会，传达贯彻陕煤集团三季度追赶超越汇报点评会精神，总结分析公司前三季度经济运行情况，安排部署四季度和追赶超越各项工作，进一步动员全公司广大干部职工认清形势，凝聚共识，自我加压，迎难而上，以全新的工作姿态和奋发有为的精神状态，全力推进公司各项任务和追赶超越目标的完成。

公司党委书记、执行董事王蓬，总经理刘水利，党委副书记、工会主席刘启科，党委副书记、纪委书记徐捷，副总经理、总工程师师同民，副总经理邢彦民、总会计师万军锋出席会议，公司各副总，机关各部室负责人，基层各单位党政负责人、经营负责人、财务科长、劳资科长、生产科长参加会议。

会上，万军锋对前三季度主要经济指标完成情况和各单位前三季度经营成果进行了通报，对前三季度经营工作取得的成绩给予肯定，提出了存在的问题和不足，并对下一步经营管理、追赶超越、治亏创效等工作提出了明确要求。

邢彦民从六个方面对四季度安全生产工作进行了安排。一是精心组织，合理安排，切实抓好安全生产工作；二是切实加强矿井接续管理，强化掘进工作面开工率，不断提高掘进单进水平，逐步缓解矿井接续紧张的局面，努力实现“抽、掘、采”平衡；三是切实加强日常安全生产管理工作；四是深入开展“百日安全”活动，强化活动目标考核；五是继续开展安全大检查活动，抓好隐患跟踪整改工作；六是加强物资超市的日常管理和规范运行，努力实现物资零库存。

师同民对四季度“一通三防”、走出去发展和新项目建设、科研工作、重点工程等工作进行了安排。他要求各单位要按照时间节点，结合各自实际，认真抓好各项重点工作、重点工程的落实，并在充分调研的基础上尽快拿出明年的各项规划，确保计划符合实际、切实可行。

刘水利在会上传达了陕煤集团三季度经济运行分析会会议精神，并对四季度生产经营工作进行了安排部署。他从“安全稳定实现‘双零’目标、煤炭产量超出预期、追赶超越换挡提速、体制改革扎实推进、重点工程进展顺利、社会职能移交取得突破、转型发展成效显著”七个方面肯定了前三季度的工作成绩。他强调，面对安全压力依然巨大、生产接续持续紧张、闲置资产盘活难度大、局部结构性缺员和整体人员富余矛盾突出、小企业改革、僵尸企业清理等工作难度依然很大、走出去业务管理体制有待进一步理顺等问题，四季度要重点从六个方面抓好工作落实：一是保持高度警醒，树立责任意识，牢守安全、稳定、环保“三条底线”；二是抢抓市场机遇，全力组织生产，促进煤炭量价“双提升”；三是加强经营管理，奋力追赶超越，确保完成集团公司正向激励指标；四是开展回头望工作，杜绝缺项漏项，坚决完成2017年各项重点任务；五是把握时间节点，梳理总结今年工作，调研谋划明年工作；六是进一步加强作风纪律建设，把心思用在工作上，始终保持良好的精神状态，以实际行动献礼党的十九大。

王蓬在讲话中指出，今天的会议既是一次经济运行分析会，也是一次完成全年追赶超越目标的动员部署会，更是一次做好明年工作的安排筹划会。他强调，公司在前三季度经营工作中取得的成绩值得肯定，但还存在着完成追赶超越目标需做大量工作，小企业改革进度缓慢，走出去业务管理不规范、超亏严重，全面预算管理工作和集团要求有差距，人力资源配置需要进一步优化，存量资源盘活难度大，现金流压力重重，煤炭质量普遍下滑等方面的突出问题，有些问题已经多次作出了安排部署，但是落实和执行还都不到位，表现出了管理不到位、执行力不到位方面的问题。各单位、各部门要坚持问题导向，以创新的姿态，用新思路、新举措解决存在的问题和“难啃的硬骨头”，要在“坚定不移地开展好追赶超越工作、继续加强成本管理、系统推进全面预算管理、加强走出去业务管理、强化资金管理、加大存量资源盘活力度、强力推进小企业改革、进一步规范经济运行秩序”八个方面持续发力，进一步提升企业经济运行质量，为顺利完成全年各项目标任务、实现追赶超越目标奠定良好的基础。

对于明年工作总体思路，王蓬强调，要按照集团公司党政提出的“三个转变”（由治亏保稳向追求新的发展成效转变，由追求收入、利润等绝对指标向同时讲求结构和效益评价指标转变，由主要通过生产要素成本的降低要效益向体制机制的优化出效益转变）、“六个聚焦”（聚焦供给侧结构性改革，聚焦精干主业，聚焦清洁绿色发展，聚焦项目建设管理，聚焦创新能力提升，聚焦风险防控）的要求，将省委“五新”战略（培育新动能、构筑新高地、激发新活力、共建新生活、彰显新形象）与公司的安全、稳定、发展工作紧密结合，坚持“转型、升级、创新、发展”这条主线，紧紧围绕“一个升级、三项改革，四个转型” （北区矿井升级改造，机制体制改革、人力资源体系改革、小企业改革，向旅游产业转型、向新能源转型、向现代化生态农业转型、向专业化服务转型）的工作思路，在聚心聚智加快转型、群策群力共谋发展、求新求变狠抓落实上持续用功发力。着力做到“三个转变”（从数量、存量向质量、效益转变，从生产要素驱动向创新驱动发展转变，从传统产业布局向新产业布局转变）。通过“三个转变”实现由保生存向惠民生转变，让广大职工共享发展成果；由亏损经营向持续利润经营转变；由传统老局向强局转变，彰显大局新形象，赋予强局新特点。

王蓬要求，围绕明年工作总体思路，各单位、各部门要紧盯十一个方面的重点工作，切实抓好贯彻落实。一是紧盯安全稳定环保工作，严守安全、稳定、环保三条底线。二是紧盯一个升级，抓好北区矿井的升级改造工作。三是紧盯“三项改革”，进一步释放体制机制红利。四是紧盯四个转型，要有突破、要有进度、要有实效。同时要理顺走出去发展管理体制，确保项目总体实现盈利。五是紧盯创新能力提升，打造一支充满激情和活力，能力突出的一流管理团队；打造一支技术水平高，综合素质高，遵纪守法、文明道德的一流职工队伍；打造一个市场意识强、盈利能力强、核心竞争力强的一流企业。六是紧盯工作绩效考核，发挥薪酬绩效考核工作的导向、激励和鞭策作用，运用“三项机制”激发干部职工干事创业的热情，逐步培育具有铜煤特色、时代特点鲜明的绩效文化。七是紧盯成本管理，推行全面预算管理，实现源头管控信息化管理。八是紧盯社会职能移交，按照“应交尽交，能交则交”的原则，加快移交步伐。九是紧盯科技创新，加强自主创新体系和科技队伍建设，加强科研人员管理并进行分类考核，让创新驱动支撑公司的转型发展。十是紧盯民生工程建设，牢固树立“民生至上”理念，对困难群体和弱势群体要特别关注，由保民生向惠民生转变。十一是紧盯党建工作创新，以学习贯彻落实党的十九大精神为主线，突出党建基础工作，突出基层支部建设，深化政治理论学习，深化创先争优活动，深化干部队伍建设，深化企业文化建设，深化群团组织建设，深化党风廉政建设，坚持围绕中心、服务大局，推动党建工作与生产经营深度融合，着力在党建工作的深化、规范、创新和提升上用全力、见实效，促进三个作用有效发挥，切实提升公司党建工作科学化水平。

刘启科主持会议并作总结讲话。他要求各单位、各部门要及时认真传达会议精神，全面领会公司党政主要领导的讲话内涵，统一思想，理清思路，查找不足，制定措施，切实对照公司党政主要领导提出的要求，把更多的时间和精力用在督促、落实、解决问题和推动工作上，切实把各项措施落实到具体行动中去，做到落实上有新举措，工作上有新加强，管理上有新提高。同时，要结合明年的形势分析及自身实际，深入调查研究，超前谋划好明年的各项工作，用力争上游的心态、精益求精的常态、抓铁有痕的姿态、风清气正的生态，全力打好追赶超越攻坚仗，为全面完成全年各项目标任务而努力奋斗。