11月23日，从彬长矿区传来喜讯，经过8千余名干部职工的共同努力，截至11月22日，在确保安全无事故的基础上，公司年内累计生产商品煤1754.39万吨，与去年同期相比增加449.26万吨，增幅跃居陕煤第一，提前40天超额完成全年1750万吨煤炭生产任务。

年初以来，该公司认真落实陕煤集团决策部署，紧紧围绕“安全为基、接续为先、提质增效、转型发展”总体思路，以“跳起来摘桃子”的追赶超越精神，决胜转型升级，加快创新发展，企业生产经营保持了平稳向好的势头，多项指标创出历史同期最好水平。

创建无“三违”矿井 安全实现“零”目标

彬长矿区水、火、瓦斯、煤尘、顶板、冲击矿压、地温等灾害交织叠加，是陕西省内生产条件最为复杂、自然灾害威胁最为严重的矿区。年初以来，该公司不以“八大灾害”威胁为理由，不言安全管理的特殊性，始终把治理大隐患、防范大事故作为安全管理的重中之重。深入开展首季“明责任、查隐患、抓落实”、二季度“学标准、抓整改、反三违”和三季度“强化制度执行，落实隐患整改”专项治理活动；主动对5对矿井进行安全“体检”，并向基层区队延伸，向生产辅助单位扩展；大力开展无“三违”班组、区队和矿井创建活动，夯实安全基础管理；严格落实包保盯守安全管理要求，公司领导及部门包联矿井及重点区队，深入现场督查督办，确保了重大隐患整改率达到100%。各基层单位也积极主动、多措并举，超前防范治理，强化过程管控，彻底杜绝了零敲碎打事故的发生。截至目前，该公司年内顺利实现安全“零”目标。

树立采煤“终端”理念 煤炭产量同比增加449.26万吨

紧紧抓住国家宏观经济稳中向好，煤炭市场持续回暖的机遇，坚定不移的持续推行“一井两区、一区一面、分区开采”的采掘布局，从采掘部署、巷道布置源头抓起，优化设计，开拓优先，掘进先行，既保证了灾害治理的时间和空间，又保证了采面的正常接续。在实现采掘平衡的基础上，合理确定“科学组织、正规循环、均衡生产、平稳推进”的生产方针，树立以采煤为“终端”的理念，积极构建采、掘、机、运、通协力配合的高效生产管理体系，不断提升采掘管理的科学化、高效化和集约化水平。瞄准机电设备管理的薄弱环节，推行机电设备备品备件三级管理制度，大力施行设备包机制、点检制，加大设备检修维护力度，保证了完好率，降低了故障率，提升了开机率。建立健全生产技术管理体系，严格规程审批和贯彻执行，定期对所有技术方案、作业规程和管理制度进行“会诊”，堵塞漏洞，完善措施，为有序生产提供了坚实的技术支撑。增强原煤生产的计划性和考核的严肃性，有效防止出现大起大落，确保了条件好时不增产，条件差时不减产。截至11月22日，该公司商品煤产销量较去年同期相比增加449.26万吨，增幅达34.42%。

舞活销售龙头 煤炭铁路外运同比增幅70.64%

在稳定煤炭产量的同时，该公司依托“陕彬长”全国质量信得过产品、陕西著名商标的品牌优势，结合各矿井赋存煤质、区域位置、市场结构等因素，积极采取煤矸分装分运和加强原煤洗选等措施，以市场为导向，以创新为动力，以矿井为主体，全面实施增品种、提品质、创品牌“三品”建设，优化产品结构、提高产品质量，确保了出矿商品煤全部达到和超过陕煤股份公司考核指标。在保证煤质的基础上，以矿区铁路专用线行车组织为切入点，加强与西安铁路局、运销彬长分公司的联系协调力度，争取调整和增加装车计划，提高了运输计划兑现率。针对到达空车中的破损车和故障车，通过现场整修和站修线焊补修复，增加坏车加固作业力度，使空车使用率达到95%以上。针对列车周转、延占费用高等实际，认真研究分析，查找症结所在，积极与西安西站沟通，取消空车复检及重车检重时间，大幅节省延占费。针对空车集中到达的情况，科学合理安排机车，实现编解、取送快速，确保了装车量大的装车点能够不间断的装车，有效提高了装车能力，最大限度地释放了运输潜能，提升了运输效率。

截至11月22日，该公司铁路专用线累计外运煤炭1133.12万吨，较去年同期相比增加468.61万吨，增幅70.64%，创出历史最好水平。（弯桂清）