连日来，陕煤集团神南红柳林矿业公司上下勠力同心，全力以赴促销售，煤炭销售创三项历史新纪录。12月5日，创下日销售煤炭95178.36吨的历史新记录，其中地销销售77406.72吨，创下地销日销量历史新记录。12月6日，地销零点班销售煤炭27491.12吨，创下地销单班销售历史新记录。

面对近期煤炭市场需求锐减、价格波动的现状，该公司科学研判、主动出击、创新方法、强化管理，采取多项有效措施保安全、促销售。

一是准确研判，科学定位煤炭价格。该公司销售部门坚持对周边电厂、洗煤厂、化工厂及山东、山西、河北、宁夏等主要煤炭消化地的煤化工、建材、耐火材料、陶瓷、发电、煤炭加工贸易等行业进行定期调研，掌握下游市场的需求及发展情况，及时调整销售战略。同时对港口煤炭价格及神木、榆林、府谷等煤炭产地的煤炭价格进行掌控，为科学调整销售价格提供依据。在下游和周边市场的大数据依托下，将销售价格调整至合理区间，客户数量明显增加。

二是主动出击，协调内外关系。积极组织井下生产，全力保障销售不受生产制约。合理安排地销、铁路销量，保证铁路和地销互不影响，最大限度挖掘销售能力。协调运销集团榆林销售公司、西延铁路公司争取更多火车计划，日均装车量由4.2列提高到6列，减少空、重车调车时间，将装车影响因素将至最低。地销方面，及时换取煤管票、境内票，保障票据供给充足。及时与客户沟通，帮助客户解答在拉运过程中遇到的问题和困难，保障地销工作顺畅进行。

三是挖掘潜能，激发销售活力。“党员示范岗”、“青年文明号”，销售部门员工们纷纷亮出身份，围绕销售业绩比、学、敢、超，在岗位上提高业务技能，在岗位上发挥模范带头作用。干部裹着黄大衣、拿着对讲机“蹲”点现场，指挥装车发运全过程，保障装车效率和装车质量。一线员工饿了就在岗位上一边工作，一边“扒拉”吃饭，所有干部员工工作热情前所未有的高涨，形成了员工与员工、班组与班组、地销与铁运之间的相互竞争、共同进步的新局面。