四季度以来，陕煤集团神南红柳林矿业公司连采队精心组织，紧盯现场，狠抓管理，掘进进尺屡创新高。其中，10月份、11月份累计完成掘进进尺2428米，完成计划作业任务的106%。

紧盯现场把好关。该队全面强化安全现场管理和队领导跟班、带班制度，全力做到安全管理在现场，精细管理到岗位，大力开展班组个人自保联保互保和“赛安全、赛进尺、赛质量”的生产劳动竞赛，营造“追赶超越”的良好氛围，确保了掘进进尺任务的圆满完成。同时，该队紧紧围绕“百日安全”活动目标，从提高员工思想认识入手，强化安全宣传教育培训，充分利用班前班后会、周五安全学习等时间，认真学习公司有关安全工作的部署精神。大力开展形势任务教育和安全警示教育，积极召开安全大讨论、利用多媒体教学、典型事故案例教育等方式，逐步形成分层次、有重点、有成效的培训机制和模式。组织开展岗位“应知必会”知识培训和安全技能实训，确保岗位安全“必知必会”和操作技能达标率。

精细管理严标准。该队紧紧围绕“百日安全”奋斗目标，以掘进生产计划为总抓手，不断完善安全生产标准化运行机制，将生产进尺科学地落实到班组、岗位，精心打造精品掘进工作面。按照标准化作业流程，严把工程质量检查、验收关；实施管线吊挂、电缆敷设、物料摆放“线性”管理；坚持日检、旬检、月检相结合的方法，严格执行工程质量验收与工资挂钩和动态达标，有效提高了掘进工程质量和标准化整体水平，工程质量优良品率始终保持98%。

狠抓管理重养成。该队严格落实公司隐患事故排查制度，做到隐患排查不留死角，消除隐患干净彻底，形成时时有人问、处处有人管、无盲区、无漏洞的缜密安全网；切实抓好不安全行为人的分析、排查、帮教，细化帮教过程、帮教措施、帮教效果；全面实施好岗位安全风险评估和班组三三整理，做到一停、二想、三评、四定、五做，提高员工按章作业、辨识危险源的能力。