新年伊始，再传佳音。按照集团公司部署，蒲白矿业公司“三年治亏创效”成效显著，2017年共生产销售原煤1036.8万吨，连续第六年煤炭产销超过千万吨，实现经营利润4.7亿元，比上年增盈4.35亿元。安全生产整体平稳，截至2017年12月31日，西固煤业连续安全生产达5701天，再次刷新陕煤化集团矿井最长安全生产纪录。

全盘棋“走活”

在“十三五”规划和“三年治亏创效”战略的第二年，面对煤炭市场升温，蒲白矿业公司抓紧抓早，趁“市场好、销售旺、效益优”的有利机遇，企业管理各重点项目稳步推进，科技创效能力增强，全年投入科技资金5200.27万元共完成科技项目15项。蒲白老区坚持全面预算管理，狠抓成本，盘活资产，降低亏损；新区实现提质增效，“建庄牌”优质动力煤再次取得了陕西省名牌产品商标，“建心牌”取得了国家商标总局的注册，同时，建新煤化公司获中煤协会“双十佳煤矿”，建庄矿业公司被授予煤炭行业特级安全高效矿井，打开了知名度，增强市场竞争力。

“走出去”新主业版图不断扩大，盈利能力逐步显现，实现产值3亿以上。铁运与长安益阳发电公司签订铁路专用线维护承包合同；煤矿运营公司与黄河矿业枣庄矿签约综采项目，并且已正式入驻黄陵二号矿；榆北煤业掘进承运已进入磋商阶段；矸石电厂生物质热电联产技术改造项目可行性报告获得通过；新区2X1000MW电厂项目已与河北电力建设投资集团签订框架协议；物资供应拓宽销售渠道营业额比去年增长一倍；新成立了配售电有限公司面向社会提供电力产品和服务，进行市场化探索。而且“走出去”项目的储备，使职工安置有了更多选择。

追赶超越“发力”

2017年8月份，集团公司两次对蒲白领导班子进行调整和充实。新一届班子以“开放包容、兼容并蓄、融合创新”的发展理念，以新班子、新理念、新站位、新作为、新发展的“五新”定位，树立成长、改变、突破“三大理念”，引领强化筑台、谋势、超越“三大举措”支撑。经过充分整合酝酿，逐步构建“煤炭主业、电力产业、现代服务业”三大产业协同发展的格局，并明确提出，要确保实现煤炭主业稳步增盈，电力产业扭亏为盈，现代化服务业减亏增盈。

该公司制定并认真落实《蒲白追赶超越行动方案》，树立追赶超越标杆，每季度召开追赶超越点评会，推进蒲白转型升级。施行鼓励激励、容错纠错和能上能下“三项机制”，考核干部管理队伍工作实绩和能力水平。加快小企业改革，形成有效制衡的公司法人治理结构。四个社区单位全部实施“经费+创收”管理，减少了费用支出，为公司整体经营做出了贡献。矿区呈现的“人心齐、士气旺、干劲足”的良好局面。

职工获得感幸福感增强

蒲白矿业公司以党建工作为引领，通过“两学一做”学习教育常态化制度化来带动4150名党员作用发挥，把党建年度考核，进行各单位排名，其结果纳入班子考核，凝聚了各级班子和领导干部对发展质量和民生质量的关注力。

2017年民生保障工程总投资6877.53万元，矿区生活环境不断改善。消化补发了职工工资，使职工年收入显著增长。棚户区改造工程全部竣工，实现了职工人均拥有成套住房的目标；全年救助贫困职工共发放各类救助金740.05万元，救助各类困难户6389户。公司还投资2310.87万元对白水矿小区、马村小区、救护小区等实施煤改气供暖改造，2775户职工家庭实现了绿色供暖。同时，矸石电厂、马村南桥社区还分别获得了“全国文明单位”“省级文明单位”荣誉称号，这也是对蒲白文明创建成果的最好检验。（张莉）