当前，煤炭行业呈现出改革复兴态势，经营业绩持续改善，煤炭经济稳中向好，这让煤炭企业继“黄金十年”之后再次尝到了市场带来的红利。陕煤集团黄陵矿业公司在紧抓市场机遇的同时未雨绸缪，拓宽外部市场，深化内部改革，狠抓成本管控，开创了经营管理新局面。2017年生产煤炭突破1800万吨，实现利润37亿元以上，净资产收益率、总资产报酬率、成本费用利润率、销售毛利率分别达29%、27%、91%、66%，较上年同期均有大幅提升，十项可控费用同比下降14%，全年产销量、营业收入、利润均创历史新高，吨煤利润创历史最好水平。

把品牌优势转化为经济效益

“在质量上要出精品，开展增品种、提品质、创品牌的‘三品建设’，维护黄陵煤在市场上的金字招牌。”雷贵生说，只有坚持走提质增效之路，才能增强企业盈利能力。

在黄陵矿业发布的《“十三五”总体规划纲要》中，煤炭产业的发展思路之一，就是要加强“三品建设”，充分发挥黄陵煤品牌效应，推动企业提质增效，这一思路在该公司的年度经营成果上得到印证。2017年，黄陵矿业一、二号煤矿煤质平均发热量始终保持在5700大卡以上，销售精煤174万吨、块煤100万吨，提高经济效益3.3亿元以上，以不亏卡、不亏吨的信誉维护黄陵煤金字招牌，品牌效益使得公司利润增加3.6亿元以上。

黄陵矿业不仅经营产品，同时注重经营市场。去年12月份，该公司党委书记、董事长雷贵生带着相关部门负责人，先后走访了大唐三门峡发电公司、华润电力徐州公司等十余家用户，主动征求用户对黄陵煤炭产品的意见，全面了解用户需求，重点培养有实力、有需求、有诚信的战略客户群。

据统计，该公司先后与大唐三门峡发电公司、华润电力等十余家用户签订长协合同总量1090万吨，占比达到全年产量的60%以上，为开创产销两旺的生产格局奠定了基础。

互联网＋出了好煤价

“必须以优质的产品树企业形象，以品牌提升价值、带动销售，实现利润最大化。”该公司党委副书记、总经理师永贵对煤炭销售工作多次提出要求，要顺势而为，背离市场一味挺价可能会造成更大的损失。

据该公司营销部经理陈曦介绍，2017年，黄陵矿业通过“基础价＋调节价”运作模式，为六大电力集团提供了优质可靠的动力煤，助推了黄陵煤售价高位运行，全年混煤平均售价达515元/吨，最高竞拍价格达到777元，很大程度上降低了由于市场波动给煤炭供需双方带来的风险。

“我们紧跟市场节奏，积极开拓冶金、煤化工市场，充分发挥黄陵煤的品种优势，适时推出黄陵气煤，作为炼焦配煤，充分挖掘了黄陵煤的潜在价值，每吨比动力煤可多卖出200元左右，为企业增加了可观的收益。” 陈曦介绍到，过去的一年，黄陵矿业通过网上竞拍机制，紧跟市场节拍，及时发现和调整煤价，积极有为的销售工作为公司利润创新高提供了有利条件。

省下的就是赚来的

“经济形势好的时候，是企业查漏补缺、强化管理、降本增效最好的时机。效益好不代表管的好，效益好更要从严管控，更要健全体制机制、堵塞管理漏洞。”雷贵生说，不管市场如何变化，都要坚持“省下的就是赚来的”理念。

“我们相继出台了《成本管理考核办法》，从生产系统、设备管理、人工成本、用水用电等11个方面来规范成本管理。”谈及过去一年成本管理改革，该公司财务总监、总会计师陈世文如数家珍。

“要想让吨煤利润高，在狠抓吨煤生产成本管控的同时，还要在煤质管理上下功夫，我们把出矿煤发热量提高200至300大卡，就相当于吨煤涨了几十块钱，这叫热值加价，既利于煤企，又利于用户。”该公司副总经理梁平说。

“该花的钱花，不该花的钱一分也不花。”科技投入就是“该花的钱”。2017年，黄陵矿业公司先后投入近3亿元积极探索实践煤炭开采关键技术，“110”工法试验留巷效果良好，快速掘进系统已取得实质性进展，智能化无人开采技术实现薄、中、厚煤层全覆盖。

截至目前，一号煤矿智能化采煤7个工作面，累计突破450万吨，二号煤矿大采高智能化开采通过公司验收，率先占领行业技术创新新高地，科技创新成为支撑企业发展的强大动力，也为企业发展带来了巨大的经济效益。

只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌。雷贵生说：“2018年，黄陵矿业将以党的十九大精神为指引，以新思想引领新实践，以新作风凝聚新力量，以新作为开创新局面，不忘初心，砥砺奋进，为陕煤集团追赶超越负起‘黄陵责任’、彰显‘黄陵担当’、贡献‘黄陵力量’。”（王新尹）