2017年，陕煤集团黄陵矿业公司生产煤炭突破1800万吨，实现利润37亿元以上，净资产收益率、总资产报酬率、成本费用利润率、销售毛利率分别达29%、27%、91%、66%，较上年同期均有大幅提升，十项可控费用同比下降14%，全年产销量、营业收入、利润均创历史新高，吨煤利润创历史最好成绩。

这得益于黄陵矿业在紧抓市场机遇的同时，拓宽外部市场，深化内部改革，狠抓成本管控。

把品牌优势转化为经济效益

“在质量上要出精品，开展增品种、提品质、创品牌的‘三品建设’，维护黄陵煤在市场上的金字招牌。”黄陵矿业党委书记、董事长雷贵生说。

2017年，黄陵矿业一号煤矿、二号煤矿煤炭平均发热量始终保持在5700大卡以上，销售精煤174万吨、块煤100万吨，增加经济效益3.3亿元以上，以不亏卡、不亏吨的信誉维护黄陵煤金字招牌，品牌效益使得公司利润增加3.6亿元以上。

黄陵矿业不仅经营产品，同时注重经营市场。其先后与十余家用户签订长协合同总量1090万吨，占全年煤炭产量的60%以上，为形成产销两旺的生产格局奠定了基础。

网上竞拍机制催生好煤价

“必须以优质的产品树企业形象，以品牌提升价值、带动销售，实现利润最大化。”黄陵矿业党委副书记、总经理师永贵说。

据黄陵矿业营销部经理陈曦介绍，2017年，黄陵矿业通过“基础价+调节价”运作模式，为六大电力集团提供了优质可靠的动力煤，助推了黄陵煤售价高位运行，全年混煤平均售价达515元/吨，最高竞拍价格达777元/吨，很大程度上降低了由于市场波动给煤炭供需双方带来的风险。

“我们积极开拓冶金、煤化工市场，充分发挥黄陵煤的品种优势，适时推出黄陵气煤，作为炼焦配煤。这充分挖掘了黄陵煤的潜在价值，每吨比动力煤可多卖出200元左右，为企业增加了可观的收益。”陈曦说，过去的一年，黄陵矿业通过网上竞拍，紧跟市场节拍，及时发现问题和调整煤价。这为黄陵矿业利润创新高提供了有利条件。

省下的就是赚来的

“经济形势好的时候，是企业查漏补缺、强化管理、降本增效的最好时机。效益好不代表管得好，效益好更要从严管控，更要健全体制机制、堵塞管理漏洞。”雷贵生说。

“我们相继出台了多个文件，从生产系统、设备管理、人工成本、用水用电等11个方面规范成本管理。”谈及过去一年的成本管理改革，黄陵矿业财务总监、总会计师陈世文说。

“要想让吨煤利润高，在狠抓吨煤生产成本管控的同时，还要在煤质管理上下功夫。我们把出矿煤发热量提高200大卡至300大卡，就相当于吨煤涨了几十块钱。这叫热值加价，既利于煤企，又利于用户。”黄陵矿业副总经理梁平说。

该花的钱花，不该花的钱一分也不花。科技投入，就是“该花的钱”。2017年，黄陵矿业先后投入近3亿元积极探索实践煤炭开采关键技术