陕煤集团陕北矿业红柳林公司坚持以“挽手贴心”安全文化建设为引领，以过程控制精细化管理“687”模式为要抓手，不断创新安全管理载体和方法，完善安全制度，丰富安全活动载体，突出预防，不断夯实安全管理基础。
　　落实安全管理理念。该公司以创建本质安全型矿井为目标，持续加强员工安全学习教育，积极灌输先进的管理理念，将“零轻伤”、“三违和隐患就是事故”、“事故是可以预防的”、“问题就是老师”等安全管理理念作为安全管理工作的核心，实现了安全管理本质由物本管理、人本管理，提升到心本管理；安全管理对象由要我做，我要做，提升到快乐做；安全管理内涵由安全、健康，提升到幸福，使企业的价值观和员工的价值观达到高度的融合统一，为安全管理夯实了基础。
　　夯实安全管理制度。为确保安全管理工作更加顺畅，该公司结合安全生产工作实际，及时修订完善了安全管理制度。根据部门的分工、作业特点，经过反复论证，形成了《内控手册》，对各类作业项目进行了流程的划分，建立了包括23个一级流程、107个二级流程、322个三级流程,规范安全工作流程和岗位作业标准。以刚性制度为支撑，强化“人、事、物”三维立体责任，严格落实各项安全管理制度，把隐患排查治理作为干部带班、跟班的一项任务落到实处，做到不留死角，不留盲区。
　　推进信息化建设。积极推进数字化矿山建设管理模式，用信息化、自动化和智能化推进管理升级，实现了“两化融合”，成立了凌鹏涛智能化大使工作室，不断加大科技攻关力度，积极推进6.3米大采高智能化综采工作面建设，完善了3G通讯系统、人员定位系统和生产安全管理信息系统建设，建立了集信息收集、统计汇总、科学分析、提示告知、整改处置、考核管理于一体的矿井安全生产过程控制智能管理平台，实现了安全过程控制的信息化和安全管理的“一键化”，有效提升了矿井信息化管理水平。
　　强化过程控制管理。严格落实过程控制精细化管理“687”模式。通过落实系统、节点、程序、流程、岗位、创新“6”大过程控制，强化“心•Xin”文化、团队素质提升、“三维”责任落实、制度保障体系、标准体系、内部市场化、绩效考核、管理信息化“8”大过程控制支撑体系，应用机环双检技术、人机工程优化技术、四项技术、“5E”全生命周期管理技术、工程心理学技术、价值工程优化技术、系统分析技术“7”种精细化管理技术，使安全生产管理实现了转型发展，实现了管理系统功能的最优化和效率效益的最大化。
　　突出预防管控。该公司始终将“双危辨识”标准作为安全预防管理的有效手段，在日常安全管理中，不断查找总结提炼对人的危害操作和物的危险状态，总结出了危害人生命安全的112条重大隐患和严重“三违”，并确定6条红线管理，作为该公司预防零敲碎打事故的重要抓手，使复杂的安全管理简单化，实现了安全管理的节点控制。同时，该公司积极创新党建管理模式，把基层党组织建设与“追赶超越”、安全生产工作相结合，实现了党建工作与中心工作的有效融合，不断推动公司安全健康快速发展。（田宏伟 刘云飞）