5月21日，在公司周一例会上，党委书记、董事长雷贵生对近期安全、环保、销售、职工工资及招投标工作提出了具体要求。

关于安全，雷贵生指出，二季度时间近半，公司各方面工作进展平稳，在陕西煤矿安全监察局安全检查中得到了肯定。但公司安全生产压力依旧很大，各单位和各级安全生产部门不能放松懈怠，尤其是检查工作，要坚持认真负责的工作态度，细致严谨的工作作风，采取适合的方法抓住主要矛盾，发现问题要学会举一反三，避免同类问题的再次发生。

雷贵生要求，要坚持加强瓦斯、油型气治理不松解，严格按照规范要求，根绝钻探工作弄虚作假，确保治理工作落到实处；要坚持杜绝零敲碎打事故不懈怠，扎实开展人的安全行为治理、反“三违”治理、井下安全环境治理和动态安全标准化达标，保证公司安全生产；要坚持生产系统优化不动摇，各单位要结合自身实际，认真贯彻落实，制定科学合理的方案，在保障安全的前提下，提高经济效益；要坚持智能化开采不放松，四对矿井要制定方案，认真落实推进，确保年底前完成智能化开采。

雷贵生强调，雨季“三防”工作的关键是做好应急预案，面对雷电电击引起的大面积停电和汛期洪水倒灌等突发情况，相关部门要制定应急预案，积极开展演习，进一步为公司安全生产夯实基础。

关于环保，雷贵生指出，加强环保工作是社会发展大趋势，国家对环保工作的重视程度与日俱增。公司做好环保工作首先要转变观念，必须摒弃“应付”心理，发现问题绝不姑息，该停顿整改的绝不拖延，该资金投入的绝不迟疑。要积极行动起来，抓好责任落实，尽快制定方案，严格执行实施，打好环保工作歼灭战。

关于销售，雷贵生强调，公司煤炭销售要坚持电煤和配焦煤两条腿走路，处理好当前和长远的关系。当前要尽快召开配焦煤用户座谈会，稳住老客户，开拓新市场，保障煤炭供应，并积极调研铁路装运能力。长远角度来看，一号煤矿全入洗、二号煤矿二盘区配焦煤改造及双龙煤业是否能实现铁运运输等项目也要进入可行性调研，通过不断调整产品结构，为公司销售持续注入活力。

关于职工薪酬，雷贵生指出，公司坚决不降职工工资，并将按照陕煤集团要求，通过一系列措施促进工资逐步增长。一是公司上下共同努力，完成陕煤集团下达的各项指标，争取工资额度。二是加强成本管理，将节约的成本转变为效益，回馈员工。三是强化安全管理，努力实现“三零”目标，确保风险抵押兑现。四是扎实推行“三项机制”，不断优化机构，将工资重点向一线倾斜，确保多劳多得。五是做好监督工作，纪委监察审计部和人力资源部要负起监督责任，保障职工合法权益。

关于招投标工作，雷贵生要求，公司各工程项目要严格按照陕煤集团相关要求，充分发挥招投标优势，不断规范流程，完善体制机制，降低工程造价，提高工程质量，为公司项目顺利开展创造有利条件。

公司领导师永贵、孙鹏、唐恩贤、陈世文、梁平、王鹏飞、刘文、赵小兵分别对近期各项具体工作进行了安排部署。（祝海涛）