伴随着国家西部大开发战略号角，陕西作为能源大省，掀起了一场史无前例的能源变革，2005年5月，柠条塔矿业公司应运而生。这不仅是陕煤集团战略北移的开始，也是省、市、县三方联合在陕北地区开发建设的第一个千万吨级特大型现代化煤炭开采企业，至今已走过了十三个年头。

   十三年来，在科技创新这一强力引擎的助推之下，柠条塔矿业公司坚持改革发展、转型升级，一路披荆斩棘、高歌猛进，企业核心竞争力不断提升，煤炭产销双双突破亿吨大关，累计实现产值344.5亿元，利润133.7亿元，上缴各类税费96.1亿元，先后荣获陕西省和全国“五一劳动奖状”、全国煤炭工业“双十佳”煤矿、国家级绿色矿山等多项殊荣，2017年被评为中国最美十大矿山，员工幸福指数节节攀升，缔造了一段毛乌素沙漠的煤海神话。

   作为煤炭开采型企业，工艺和设备是决定生产效率的关键。在矿井建设最初，柠条塔公司就确立了高起点、高技术、高质量、高效率的建设目标。在设备选型方面，大力引进JOY采煤机、RMI雷波泵站、EEP控制器、张家口定制三机，5.8米大采高支架等国际国内领先的技术装备。同时，积极探索规模化生产运行模式，深入研究，全面推广了浅埋深薄基岩1.6m煤层日产万吨综采工作面成套装备技术、千万吨综采工作面信息管理系统、大采高工作面大块煤矸破碎技术与装置、6km大功率变频、自平衡及自动化控制长距离带式输送机等先进实用技术，持续保证了矿井产能的高效发挥。产能核定从600万吨/年，到1200万吨/年，再到现在的1800万吨/年，就是最好的佐证。可以说，一系列先进实用的技术创新，一大批国际国内先进设备的运用，大大提高了柠条塔公司的生产效率。截止2017年底，柠条塔公司采区回采率达到80%，原煤生产人均工效达到81.13吨/工，成为陕西省属煤炭企业当之无愧的第一产煤大矿、产值大矿。

   然而，“黄金十年”之后，急转直下的煤炭市场，让各大煤企都措不及手，库存越来越高，售价一降再降，整个煤炭行业出现大面积亏损。面对国家经济步入深度调整“三期叠加”的新常态，面对市场环境恶劣、竞争“白热化”的新形势，柠条塔公司强化战略引领，深化内部改革、推进转型升级、实现提质增效，在市场的“寒冬”中破冰前行。2015年，柠条塔公司提出了“提质保量调结构，降支降本增效益”的工作思路，四年来原煤发热量由5600大卡/千克，提高到5800大卡/千克以上，随着产品质量的稳步提高，有力地促进了销售结构的转变，化工煤销量2015年实现了零突破，2016年提高到472万吨，2017年达到780万吨，2018年上半年占到总销量的40%，开辟了一条由燃料走向原料的蜕变转型之路。

   与此同时，柠条塔公司积极寻找节支降耗的新方法，努力探索创值增盈的新途径，按照“人人都是经营者，岗位就是利润源”的经营工作方针，以总成本领先战略为统领，建立了九大成本责任中心、十六个系统、百个控制点，形成了横向到边、纵向到底的网络化“体系成本管控模式”。成本管理研讨会的定期召开，节奖超罚激励机制的系统运行，让每名员工都参与到成本管理之中。井口物资超市的建立，寄售模式的大胆尝试，进一步提高了材料配件使用率，降低了物资库存，并通过租赁、调剂、置换等方式，有效盘活了闲置资产，增加了企业收入。据统计，2015年至2017年三年间，柠条塔公司累计盘活闲置资产200余项，涉及金额近2亿元，创收超过7000万元，有力地促进了企业利润的持续增长。

   在煤炭行业竞争日趋激烈的时代背景下，谁走在创新的前列，谁就可以抢占发展的“制高点”。为此，柠条塔公司坚持把科技创新作为改革发展、转型升级的突破口，最大限度激发科技作为第一生产力所蕴藏的巨大潜能，推动了更多科技成果转化为现实生产力。近年来，柠条塔公司通过科技创新和全员“创客”工作，累计获得国家专利61项，并与中国科学院何满潮院士合作，先后承担了厚煤层“110工法”和“N00工法”开采新技术研究，其中“110工法”荣获第八届（2014-2015）陕西煤炭工业科技成果特等奖；“N00工法”顺利通过项目鉴定，取得了煤矿开采技术的重大突破和重大创新与升级，研究成果达到国际领先水平，被誉为“引领了第三次矿业技术革命”。在全员“创客”方面，仅2017年，柠条塔公司就认定“创客”项目727项，累计产生经济效益41234.6万元，人均创效达到24.14万元，形成了“员工创新、基层创收、企业创效”的生动局面。

   “道虽通不行不至，事虽小不为不成”。沐浴着改革开放的春风，站在新时代的起点上，柠条塔公司将按照党的十九大擘画的宏伟蓝图，精心组织好自己的“施工图”，凝聚发展共识，厚植发展根基，以更大的勇气和毅力，续写柠条塔公司改革创新发展的神话。