陕煤集团铜川矿业在安全形势持续好转的情况下，在强化安全管理上用好“加减法”，提升了管理人员的执行力，促使安全生产上水平。

安全宣教掷地有声用“加法”。近期，该公司组织矿井开展了主题宣讲、安全宣誓、专题讲座、安全知识竞赛、签订了安全承诺书、无“三违”人员抽奖等活动，在百里矿区渲染了深厚的安全活动的氛围。女工委牵头举行了《幸福家庭夫妻安全公约》签订仪式，职工家属代表为矿工们送上了亲手缝制“四季平安、吉祥如意”等字样的安全鞋垫。公司团委组织开展了“安全生产·陕煤团声”青年安全宣讲走进区队活动。公司新闻中心在矿工报和公司门户网站刊登各类安全新闻稿件，加大宣传安全生产活动中的好做法、好经验。公司安监部组织开展事故案例分析讨论活动，剖析典型事故案例，分析原因，吸取教训，把别人的事故当作自己的事故来教育广大干部职工，用事故教训的警钟时刻提醒职工搞好安全生产。

降低安全事故率用好“减法”。他们加强生产矿井日常安全监督检查工作，安监部工作人员每月下井次数不少于8个，安监人员按照“去别人不常去的地方、去别人不让去的地方、去别人想不到的地方”的原则，严格落实“谁检查、谁签字、谁负责”的安全检查责任制，本着坚持原则，实事求是，按章办事，不徇私情的原则，在监督检查过程中，注重过程管理、痕迹管理，保留了原始资料，使处罚处理有原则、有依据，进一步提升了管理人员执行力，使意外碰伤轻伤事故和机械事故率降到最低。

强化矿井“双值班”加大巡检用“加法”。该公司党政要求各生产矿井矿长、书记星期六、星期天实行“双值班制”。即矿井主要负责人周末放弃休息时间，紧盯现场，加强安全管理督查，时刻绷紧安全弦。自“双值班制”执行三个月以来，公司安监部、纪委、组织部、人力资源部对这项工作进行了不定期抽查，各矿主要领导很好地坚持了双值班制度，双休日期间，没有发生主要领导脱岗或漏岗现象，主要领导双休日不是在办公室值班，就是下井检查安全生部。

安全隐患整改用“减法”。该公司强势推进安全“三项攻坚行动”。由公司主要领导带队，安监部和生产部牵头组织，对所属矿井开展了安全大检查，以“查大系统、治大灾害、除大隐患、防大事故”为目的，严格对照安全攻坚行动检查内容，进行了全覆盖的安全检查，共计查出各类隐患和问题174条，对查出的隐患指导督促矿井按“五落实”原则进行整改治理。同时对专家组攻坚行动检查出的74条问题进行了全面复查，整改率达到了98%以上，余下的问题正在抓紧整改治理当中，安全隐患整改率不断得到提升，把各类安全隐患及早消除在了萌芽状态之中。

强化安全应急演练，提升应急处置水平。该公司所属陈家山矿、下石节矿、玉华矿和柴家沟井分别开展了瓦斯爆炸、顶板、大面积停电事故应急演练。演练活动与加强从业人员安全知识教育相结合、与开展深化从业人员自救互救培训相结合、与生产安全事故应急处置预案评估改进相结合。通过演练进一步完善了预案，提高了预案的实用性和可操作性，增强了矿井应急处置能力。同时加强汛期“三防”工作，开展了监督检查和隐患排查治理工作，对“三防”检查出的67条问题和隐患，落实了责任人员、资金和整改时限，经过复查，全部整改到位。