今年前三季度，铜川矿业公司狠抓内部管理，努力盘活资产，强化对标学习，从细节抓好管理，创新能力增强，原煤产销平衡，呈现了稳中向好的发展态势，一至九月份，企业实现了利润经营，目前正向集团下达的全年指标冲刺。

经营质量持续提升。紧盯追赶超越目标，深化全面预算管理，强化对标学习，公司党政组织相关人员奔赴黄陵、彬长、北元化工等集团内先进单位对标学习，取长补短，提升经营水平。充分利用政策，率先完成水资源税按用水量计征，年可减少税费支出600多万元。加强资产盘活，1—9月份，累计盘活土地139亩、房产9085平方米，实现收益207万元，盘活设备、物资、配件5577万元，超额完成全年资产盘活目标。统筹资金管控，主动偿还内部欠款2.43亿元，各类贷款4.06亿元，补缴以前年度社保费用4.64亿元。煤炭产量完成前三季度计划，原煤产销平衡，经营质量持续提升。

创新能力显著增强。面对新形势、新任务，公司上下以理念创新为引领，先后提出了安全、稳定、廉洁、环保“四零”目标管理，稳步推进经营管理从数量存量向质量、效益转变，通过一系列动真功夫的有效举措，实现了逐步向惠民生目标、持续利润经营目标和传统老局变强局目标。全力推进管理品牌、质量品牌、产品品牌等新战略、新思路，指导改革发展。以科技创新为核心，完善“产学研”合作模式，完成科研投入4500万元，完成科研项目25个，申报专利20件。并向陕西煤业“煤炭工程技术平台”推荐了3项企业技术创新成果、5项企业双创成果和2项企业产品。以管理创新为手段，推行差异化薪酬，创新建立ABC阶梯式分档经营指标考核体系，将利润指标与工资考核深度融合，激发了基层单位增利减亏积极性。调升、实行了各类专业技术人员职务津贴，制定健全了技术工人成长体系和提高技术工人待遇实施方案，激发了人才活力。

深化改革实现瘦身强体。理顺了矿务局有限公司体制机制，减少了管理层级，进一步完善了公司制法人治理结构。加快推进小企业改革，累计完成13家，其中，公司制改革7家，清理空壳公司4家，重组改革2家。基层单位设置了总会计师岗位。公车改革率先完成了调研摸底和方案制定并及时上报集团公司。剥离国有企业办社会职能走在全省前列，市政设施、社区管理等已移交当地政府，“三供一业”移交补充协议9月底前已全部签订完毕，为企业轻装上阵打下了基础。

转型发展增添强劲动力。持续加快“四个转型”步伐，打造煤矿托管、铁路运维、配售电服务、文化旅游等“十大品牌”。走出去发展项目不断增多，已累计落地24个项目，安置2456人，对外创收3.76亿元，同比增幅21%。欣荣配售电公司取得了西北地区首张电力业务许可证，6兆瓦光伏发电项目顺利并网投运。与煤层气公司合资组建的春林河能源有限公司挂牌运营。积极开拓国内外机车检修市场，与云南以及古巴等达成合作意向。欣盛煤机公司引入激光熔覆新技术，市场前景广阔，年产值可达4000万元。注册成立了王石凹煤矿工业旅游公司，完成了国家工业遗产申报工作，井下建设工程有序实施。康源生态农场加强与陕西农林科技大学合作，引入太香猪、元宝鸡等新项目、新品种，建成了现代化鸡舍。种养殖项目均初具规模，初步实现了利润经营。（杨春成  巨宏伟）