12月8日上午，陕煤集团召开战略规划座谈会暨投资管理提升项目启动会。集团公司副总经理孙喜民、王世斌，集团公司总经理助理、化工集团董事长兼总经理梁玉昆；集团战略规划委、基本建设管理部、财务资产部、企业管理部、资本运营部、节能环保部主要负责人；集团所属煤炭、化工、电力、物流板块公司主要负责人；各单位主要领导、分管规划投资和资源管理的领导以及规划部门、资源管理部门负责人和相关工作人员；矿产资源管理、投资管理两个项目承担单位相关人员参加了会议。会议由王世斌主持。

王世斌在会上传达了集团公司党委副书记、总经理严广劳的讲话精神。关于转变发展观念，严广劳提出了新形势下的四个转变，即“集团公司的发展，由规模扩张模式逐步转型升级向高质量发展转变；项目开发主体应该由以基层单位为主向以集团公司和基层单位共同协同开发转变；新产业开发方向应该由单纯的生产型企业向生产服务型企业转变；产品方向应该由单纯提供生产资料向提供生产资料与消费产品相结合转变。”同时对发展提出三点要求：要更加辩证地看待发展；要把握好发展的快慢节奏；转型发展需要久久为功、创出特色等。在持续提升投资管理水平方面，严广劳对本次启动的两个管理提升项目提出了五点要求：矿产资源项目要做好顶层设计和系统集成；投资管理项目要聚焦全生命周期的监督和管控；要高度重视两个项目第一阶段的工作质量，并为第二、第三阶段奠定坚实基础；本次实施的两个项目要打造精品工程，要树立信息化建设的标杆；各单位要全力配合保障项目顺利推进，科学处理好与存量信息系统的关系。

孙喜民以《把握发展趋势，坚定发展思路，全力冲刺“十三五”规划发展目标》为题，就高质量发展作主题讲话。三年来，集团公司提升煤炭产业竞争力和持续发展能力、积极推进项目落地取得成效、积极布局大型电源点取得突破、快速布局新能源产业、持续推进管理提升、超前布局节能环保产业与城市矿山产业、全面系统研究制定集团物流产业发展规划、加快服务化转型、积极开拓国际业务、发挥金融支撑作用更好服务实体产业，整体运营质量实现了本质提升，在重大的、关键的、长远的工作上取得了成效。

孙喜民分析了当前形势，提出当前务必要坚定发展思路，牢牢把握五个方面：一是要发挥比较优势，发展煤基优势产业，支撑优势产业再上新规模；二是要坚持问题导向，加快补齐短板，加快关联产业跃上新水平；三是要坚持趋势导向，着力培育新产业，确保动能转换实现新突破；四是要坚持协同原则，加快服务化转型，创新发展模式要有新成效；五是要坚持系统思维，延展市场空间，拓展发展布局再现新格局。对接下来两年继续全面推进集团“十三五”规划落实，他明确了十方面工作：把去产能和长远发展相结合，奠定煤炭产业规模和效益持续提升基础；按照高端错位发展，全面推动大型煤化工园区建设；紧抓陕西电力产业发展机遇，实施一批大型项目；多点发力，全力培育新材料产业；全面推进新能源产业；发挥实体产业优势，加快服务业务发展；加快拓展产业布局，全面融入区域发展战略；继续提升国际业务管理水平，把“走出去”拓展发展空间与“引进来”促进转型升级相结合；用好资本市场，服务集团转型升级；加强投资管理科学化规范化水平，为集团平稳快速发展打好基础。

王世斌在总结会议时要求各单位要认真学习和贯彻本次会议精神，按照2019年工作安排，学习到位、部署到位、落实到位，为集团公司高质量发展再立新功。

战略规划委主任宋世杰对2018年集团公司的战略规划与投资工作进行了总结，找准存在的问题，提出解决思路，明确了2019年战略规划与投资的工作思路、重点工作。2018年集团公司项目前期工作成果丰硕；光伏产业发展获得重大突破；积极开展新产业研究，多种方式布局新产业，加快集团转型升级步伐；国际业务稳妥推进。2019年，按照战略规划与投资的工作思路，将做好全面提升规划与投资管理水平、全力推进重点项目前期工作、推进老矿区转型试点工作、加快新项目建设进度、解决好关中化工统筹发展问题、扎实稳妥推进新能源产业、加快培育新材料产业、强化海外业务管理与业务拓展等八项重点工作。

会上，金川设计院、石化盈科联合分别对矿产资源和投资管理提升项目作了介绍。（汪琳 刘瑾）