2019年，是澄合矿业公司重点项目全面创效、经营单位全面赢利的转折之年，是实现“摘帽创效”决战决胜的关键之年，是推动转型升级、实现高质量发展的新起点。

新的一年，该公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，按照效益、质量、管理、创新、文化“五个一流”的要求，以“摘帽创效”为核心，以“追赶超越不止步、坚定信心不懈怠、勇创一流树品牌”为主线，着力强化六大关键保障，全面实现产量大提升、经营大翻身、资产大改良、澄煤入渝再提速和入赣开新局五个新突破，奋力推动公司转型升级，步入高质量发展新时代。

严守安全环保底线　强化发展前提保障

该公司牢固树立安全第一，环保优先的理念，坚持安全工作思路不动摇，补好安全欠帐短板，强化岗位操作弱项，持续抓基层、夯基础，苦练基本功,持续深入一线，紧盯现场,转变干部作风。进一步树立生态环保红线意识,坚决打赢矿区蓝天、碧水、净土三场保卫战，坚持零容忍、全覆盖、严督查、抓长效，坚决做到环保投入不欠帐，坚决做到环保设施实施“三同时”，坚决做到三废达标排放。

突出质量效益核心　强化发展基础保障

围绕扭亏为盈中心任务，坚决打赢提质增效攻坚战，消灭亏损源，实施亏损单位一企一策把脉问诊，一月一次督导问效，一季一次考评问责。持续拓展利润源，生产经营单位、对外承包项目全面盈利，经费单位每年下降5%，不断向高产高效、成本管控、技术创新、“四化”换人和提高煤质要效益，真正实现产量、煤质双提升，安全、效益双丰收。坚决打赢项目建设攻坚战，以山阳煤矿、西卓煤矿、王斜煤炭气化竣工投运为重点，出台激励政策，定期召开基建项目推进会，排出时间表，设定路线图，确保项目早日投产达效。

激发改革创新动能　强化发展动力保障

以深化干部人事分配制度改革为重点，以“效益决定收入、贡献决定分配、业绩决定升迁”为导向，着力推动《机关与基层干部双向交流挂职锻炼实施办法》、《中层后备干部队伍建设实施办法》和《非领导岗位人员管理暂行办法》制度改革，坚持物质和精神激励并举，政治待遇和经济待遇并行，进一步深化三项机制，大力构建全员创新、全员干事、全员创效的坚实平台、有效机制和浓厚氛围，真正让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有待遇。

彰显党建领航优势　强化发展政治保障

坚持高站位把方向，以巡察整改为首要政治任务，以“讲政治、敢担当、改作风”专题教育为契机，切实提高政治站位，把全面从严治党向纵深推进，向基层延伸。坚持高标准管大局，强化党委在“三重一大”集体决策的前置程序，强化党委的主体责任。坚持高效率保落实，切实强化执纪问责，保证上级及企业党组织决策部署的贯彻落实。坚持高水平树品牌，深入探索总结澄合管理品牌、党建品牌、创新品牌，真正形成一批高水平、叫得响的企业品牌。

健全关怀帮扶机制　强化发展民生保障

该公司补齐民生欠账，提高职工的收入，实现与企业效益同步协调增长。继续发扬关心职工、关注一线、向一线倾斜的优良传统，各级干部做到矛盾问题在一线解决，形势政策在一线宣传，素质能力在一线锤炼，作风形象在一线弘扬。要放得下架子、扑得下身子，真正心贴心、实打实地关怀帮扶职工，坚决打赢脱贫攻坚战。要想职工所想、急群众所急，切实保障“三供一业”分离移交后服务、安全、质量和安置职工待遇有保障。

夯实建功立业平台　强化发展作风保障

各级干部要牢固树立责任意识，提升履职能力，坚持干字为先，主动作为，办事讲程序，工作讲方法，坚决贯彻上级决策部署不打折扣；树立危机意识，提升发展能力，坚持效字为要，讲效率，重效果，真正用业绩、考评检验各级干部履职情况；树立廉洁意识，提升自律能力，坚持廉字为荣，弘扬清风正气，抵制歪风邪气，坚决守住做人的底线，做事的红线；树立实干意识，提升创新能力，坚持实字托底，勇于创新、敢于担当，助推公司全面实现年度目标任务贡献力量。（肖春来　杨秦钊）