按照陕煤集团统一部署，3月13日，陕西煤业煤炭板块目标责任考核第二考核组人员在陕西煤业股份有限公司副总经理李孝波带领下，对公司2018年度工作进行了目标责任考核。公司领导班子成员、各副总、机关部室负责人，基层单位党政主要领导、职工代表参加了考核大会。考核大会由陕西煤业董事会秘书张茹敏主持。

会上，陕西煤业副总经理李孝波作了目标责任考核工作动员讲话，对陕煤集团和陕西煤业煤炭板块2018年所做的主要工作和取得的成效进行了介绍，对此次考核工作的重要意义、考核内容、考核程序、考核要求作了说明。他要求，考核组要严明考核纪律，坚持实事求是，公平、公正、公开地开展好考核工作，确保考核客观公正，体现权威性和严肃性。被考核单位要对照考核要求和程序，积极配合考核的各环节工作，如实全面地向考核组提供详实资料，真实反映实际情况，切实以考核推动工作发展。考核组人员和被考核单位要把思想和行动统一到陕煤集团和陕西煤业煤炭板块年度目标责任考核的部署和要求上来，以高度负责的态度和严谨细致的作风，切实做好考核工作，着力通过考核考出成绩、考出干劲、考出动力。

他在讲话中肯定了铜川矿业公司2018年度工作取得的成绩，希望铜川矿业公司在2019年工作中继续深化改革创新，释放内部活力，探索高效治理模式，紧紧围绕结构优化、效益优良、创新驱动、充满活力、绿色发展的高质量发展目标夯实工作举措，全面完成各项目标任务，努力为推动陕煤集团加快高质量发展做出新的更大的贡献。

公司党委书记、执行董事王蓬在考核大会上作企业法定代表人述职报告，对公司2018年目标任务及主要指标完成情况、所做的主要工作和取得的成效、工作中存在的问题和不足，以及2019年工作的总体思路、目标任务、重点工作等进行了汇报。报告指出，2018年在陕煤集团、陕西煤业的坚强领导下，公司上下坚持“稳中求进”工作总基调，围绕企业高质量发展，深入实施“四大战略”，狠抓安全、稳定、环保、廉洁“四零”目标管理，按照“转型、升级、创新、发展”工作主线，稳步推进“三大转变”，全力打造“十大品牌”，科学把握发展大势，变压力为动力、化挑战为机遇，主动作为，追赶超越，依靠转型升级、创新驱动、走出去发展的新引擎，依靠各级领导干部和广大员工的聪明才智和创新拼搏精神，探索和积累了新常态下铜川矿业转型改革发展的新理念、新思路、新方法和新经验，各项工作稳中向好，好于预期，全年顺利实现了安全、稳定、环保、廉洁“四零”目标。完成了陕煤集团、陕西煤业下达的年度目标责任考核指标和“追赶超越”目标任务，各项工作成效明显，呈现的主要特点是：积极实施创新驱动战略；安全、稳定、环保、廉洁实现“零”目标；生产组织进一步优化；经济运行质量显著提升；深化改革实现瘦身强体；转型发展实现新突破；民生工程建设扎实推进；企业党的建设不断加强。2019年，公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大精神，按照陕煤集团统一部署，贯彻高质量发展要求，牢固树立以“四零”目标管理为支撑的“四大治企新理念”，深入实施“五大战略”，持续推进“三大转变”，逐步实现“三大目标”。抓接续、稳产能，做精煤炭主业；抓改革、促转型，做活非煤产业，煤与非煤双轮驱动；抓管理、补短板，提升经济运行质量；抓党建、惠民生，不断开创富裕文明和谐美丽矿区建设新局面。2019年公司将重点抓好八项工作：一是提升安全理念，高标准严要求，确保安全形势持续稳定；二是狠抓采掘接续，加快升级改造，全力提升生产组织水平；三是增强忧患意识，强化经营管理，提升经济运行质量；四是深化内部改革，创新体制机制，释放企业发展活力；五是坚定信心、把握主动，矢志不渝推进转型发展；六是狠抓队伍建设，育人育才，夯实企业发展根基；七是认清短板、正视不足，努力弥补企业发展薄弱环节；八是实施党建领航战略，深化党建创新,汇聚发展合力。自觉肩负起新时代赋予的新使命，紧紧围绕高质量发展这个主题，以改革创新、奋发有为的精神，以更加高昂的热情，更加务实的作风，创新工作思路，强化工作措施，坚决完成各项目标任务，为陕煤集团高质量发展贡献铜煤智慧和铜煤力量。

会上，对公司领导班子、班子成员、干部选拔任用工作进行了民主测评并民主推荐了后备干部。

会后，考核组人员从经营业绩、党建工作、管理工作等方面，对公司2018年工作目标任务完成情况进行了考核，对相关资料进行了现场查阅，并就有关情况进行了询问和交流。