10月12日，陕煤集团召开稳增长暨对标管理工作推进会，回顾总结前三季度工作，分析研判当前经济运行态势，安排部署下一阶段稳增长及对标管理工作，动员全体干部职工紧盯目标再鼓干劲，确保完成全年各项目标任务，全面打好经济稳增长攻坚战。

　　集团公司党委书记、董事长杨照乾，党委副书记、总经理严广劳等集团公司各领导，总经理助理、总政工师出席会议；所属各单位党政主要负责人、分管经济运行的领导、分管对标管理工作的领导；各单位负责对标管理工作的相关负责人；集团本部各部门副职以上负责人；陕煤股份、化工、电力板块公司各领导、部门主要负责人参加会议。

　　严广劳在讲话中指出，今年以来，陕煤集团认真贯彻省委、省政府关于工业稳增长的决策部署，紧盯目标，鼓舞干劲，全力打好稳增长攻坚战，经营发展保持了稳中有进、稳中向好的态势。前三季度，累计实现营业收入2207亿元，同比增加182亿元，增幅8.96%；实现利润114.7亿元，同比增加12.85亿元,增幅12.62%，集团整体经济运行质量持续向好。

　　关于对标管理工作，严广劳要求，要从方法论的视角去认识对标管理，它既是一项工作，更是一个系统、一种方法和工具；要从“价值与引领”“战略与运营”“驱动与保障”三个层面的九个对标主题中深入推进对标管理工作；要在协同发展中齐推，各级企业的各个部门必须把“协调”转化为“协同”，建立起分工不分家的协同理念，共同提高整体能效；要在立标、对标、达标、创标的“四环闭锁”中精进。

　　关于“稳增长”工作，严广劳要求，一是要明确集团调增后的全年经营目标。二是要明确集团细化的各项工作措施。积极扩产促销，充分释放产能效益；全力加大投资，确保增添动能；全面防范风险，系统保障增长；实施改革创新驱动，助推企业提速发展。三是要明确集团出台的奖惩政策。用重奖正向激励，用惩处传达压力，强化运行监测和分析，稳增长工作月跟踪、季通报、年兑现，对完成稳增长奋斗目标的所属企业予以奖励。

　　对于明年工作和集团“十四五”规划工作，严广劳指出，要按照集团确定的各时间点，做好各项工作的安排和落实，以抓早动快的工作作风保障和促进各项工作在年初就步入正轨，为全年工作开好头、起好步。要结合实际，从持续规范管理和依法依规治企、降本提效、智能化与产业升级、发挥铁路优势、技术（装备）引进推广消化和提升、深化改革、推进达产达效、保障职工合法权益和提升职工幸福感、“十四五”规划编制等方面做好明年工作谋划，以改革创新的精神和顽强奋斗的劲头，在扎实工作中全面完成各项工作任务，尽好陕煤应有的责任和担当。

　　副总经理赵福堂宣读了《关于表彰2018年度对标管理工作先进单位和先进个人的决定》，并对对标管理工作进行了部署和安排，一是夯实基础、继往开来，开启对标管理工作新篇章。要敢于自我否定，通过新思维、新体系、新行动突破瓶颈，走出一条创新路子，把集团对标管理工作推上一个新台阶。二是瞄准一流、找准差距，明确对标工作努力方向。找出与一流企业在管理理念、管理模式、管理方法上的差距，学到标杆企业先进管理理念、最佳管理实践的精神实质和灵魂，才是对标的最终目的。三是坚持问题导向、积极应对，进一步提高对标工作成效。四是创新思维、持之以恒，开创对标管理工作新局面。要紧紧围绕新时期集团高质量发展目标，科学合理选择对标主题、指标和标杆，结合对标主题，围绕“向谁学、对什么、改变什么”推进对标工作，同时要强化对标考核与宣贯工作力度。

　　党委副书记、董事尤西蒂在总结会议时要求，一要坚定信心、提高认识。各单位、各部门要深刻认识集团提出把稳增长作为当前经济工作的首要任务的安排，对照奋斗目标不放松，坚定信心，埋头苦干，切实把思想和行动统一到集团对当前形势的分析判断上来，统一到集团各项决策部署上来，凝心聚力抓发展，全力以赴稳增长，年终交上满意答卷。二要紧盯清单、细化落实。要进一步创新思路对策，以全新理念、更高境界谋划自身发展，尤其要准确把握当前经济环境变化要求，进一步分解细化目标任务、落实工作责任，以目标任务为导向精准施策、精准发力，为推进集团高质量、跨越式发展提供坚强支撑和保障。三要瞄准问题、精准发力。要紧盯全年目标任务，自我加压、牢固树立“一盘棋”的思想，立足当前，着眼长远，发挥主动性、创造性，进一步加大工作力度，采取得力措施，确保圆满完成集团部署的各项工作任务，不断开拓陕煤高质量发展新局面。

　　会议邀请了德勤公司赵健先生以“对标世界一流”为主题进行了授课。赵健立足于国内企业存在的问题，着眼于新时代、新形势、新定位对新时代中国国有企业发展趋势的转变进行了解读，对世界一流企业所要具备的核心特质作了讲解。他还对陕煤如何实现企业快速、稳定发展，培育具有国际竞争力的世界一流企业作了延展性解读，为集团开展对标管理，促进管理升级提供了有价值的参考。