蒲白建庄矿业公司以产品质量优势推动实现高产高效高质量发展目标，以“七到位”激发内部活力，明确应对市场危机的思路和举措，充分调动干部职工的生产积极性，提高矿井经济效益。

   重点落实到位、该公司牢固树立“问题就是成本、创新就是资源”的理念，以党建为引领，充分发挥党员优势，依托岗位实践，查找各系统“问题”所在，剖析“问题”根源。将每天在安全、生产、设备、工艺、质量等方面发现的问题记录在册，上传“隐患管理系统”并开展“歼灭隐患闭环管理”活动，对查找出的问题细化、量化、分解、落实，明确责任，限时解决。

   生产管理到位、该公司每周下达煤层结构等地质写实指导意见书，杜绝一切人为因素对产品质量造成影响。针对采煤工作面移架情况，做到支架接顶严密，支撑有力，有效防止顶板冒落或架间漏矸。在防尘水管理方面，对各个转载点设备的防尘喷雾装置做到开机送水，停机停水，有效制止皮带拉“水煤”现象，提高煤质；同时做好井下原煤运输管理工作，分装分运非煤以外的其他杂物，防止脏杂物污染煤质；使煤炭产品生产全过程处于受控状态。

   管理理念到位、该公司以管理提升为抓手，以质量提质增效为中心，在广大干部职工中牢固树立“抓煤质就是增效益”的思想理念，以质保市、以质提效、以质取胜。针对煤炭市场，科学研判、精心组织，及时对生产状况进行总结分析，协调解决制约“建庄牌优质动力煤”生产的问题，尽可能地压缩检修时间和系统转换时间，充分利用一切有利时机，合理组织生产，以确保生产任务和经济效益同步增长。

   机制制定到位、该公司结合“绿色矿山”环境治理及质量标准化工作，全面推行“每项工作闭环管理”的创新工作机制，根据对现场设备、工艺运行情况的分析，定期开展“技术改进、技术攻关、技术创新”专项技术研讨，引导全员在干中学、学中干，把员工创新的潜力和活力定格在基层，延伸到该公司各个角落。积极创建“精品工程”和“标准化岗”，通过每月开展卓越团队、班组四比等活动，以点带面，促进了安全生产标准化工作的全面提高。

   煤质精准到位、该公司通过合理配煤入洗，确保产品质量达到原煤质量和市场需求。同时对“建庄牌优质动力煤”指标进行严格考核，采取一化验总结，每天一通报，每月一考核的方式，加强煤质管理。在煤质化验方面，增加化验频率，提高精准度，一旦出现指标问题要责任落实到人；在现场盯防方面，通过加强对井下每班各采掘工作面及运输各个环节的煤质现场督查，确保该公司“煤炭产品质量零缺陷”。

   成本控制到位、该公司坚持市场导向原则，严要求，高标准，通过强化成本管理，实行成本倒算，细化指标管理一系列有效手段；同时针对所需产品指标，倒推原煤配洗成本；并根据单位实际情况，把成本指标层层分解到部室、区队、班组和人员，实行全员、全过程成本控制；坚持定期考核，跟踪问效，确保兑现，严控材料费支出平衡，实现“成本零浪费”。

   服务客户到位、该公司坚持以市场需求为导向，通过积极调研市场信息，定期寻访用户，召开用户座谈会等有效形式，在充分了解市场变化、客户需求和资源情况下，及时掌握用户动态和市场需求，从而进一步优化煤炭产品结构，以质量第一，安全先行的理念服务客户，以稳定、优良的煤炭品质提升“建庄牌优质动力煤”知名度。

蒲白建庄矿业：鲁波