7月16日，公司上半年经济运行分析会在公司机关五楼会议室召开。会议的主要任务是：传达贯彻集团公司会议精神，总结回顾公司上半年经济运行情况，分析研判当前形势，安排部署下半年生产经营和追赶超越各项工作，进一步动员公司广大干部职工认清形势、坚定信心、紧盯目标、再鼓干劲，只争朝夕、真抓实干，全力以赴推进公司全年各项工作和追赶超越目标的完成。

公司领导刘水利、路根奎、许江涛、邢彦民、万军锋、岳东，总经理助理刘彦明、梁锐出席会议，公司各副总，机关各部门负责人，基层各单位主要领导、分管生产和经营的领导参加了会议。运销集团铜川分公司领导应邀参会。

公司总经理路根奎主持会议，并在会上传达了陕煤集团2020年第一次追赶超越汇报点评会、上半年经济运行分析会暨2019年度目标责任考核表彰大会会议精神，要求公司上下切实把思想和行动统一到集团各项决策部署上来，凝心聚力，团结奋战，努力为实现公司年度目标任务，助推陕煤集团创建具有全球竞争力的世界一流企业贡献力量。

公司总会计师万军锋在会上通报了公司上半年经济运行情况，并对三季度和下半年经营指标进行安排。他指出，上半年公司在突如其来的疫情影响和国内经济下行压力加大的情况下，积极克服安全生产压力大、井下地质条件变化、煤炭市场价格波动和企业改革发展等方面需要破解的困难和问题，生产经营逆势前行，超额完成时间任务双过半的生产经营目标，主要实物量指标均实现增长，安全、稳定、疫情防控持续保持“零”目标，原煤产量、掘进进尺、原煤销量均超额完成计划任务，上半年分别较同期多生产原煤48万吨，多掘进2317米，多销售煤炭40万吨，经营成果达到预期。同时通过积极争取和落地社保减免、稳岗补贴、税收优惠等各项政策，积极推进闲置资产盘活，资金集中管理效能显现，“两金”占用较年初降幅35%，资金归集度较年初提升12.8%。但受疫情影响、市场波动和相关因素制约，商品煤售价、完全成本、营业总收入、利润总额有所下降。总体而言，上半年经济运行工作呈现出“成绩和亮点突出、挑战和机遇并存、困难和压力增加”的特点。在分析公司当前改革发展面临的形势和机遇，需要破解的问题的基础上，他同时对三季度及下半年经营指标进行安排部署，要求公司上下要牢固树立“过紧日子”的思想，围绕坚决完成全年各项目标任务，切实抓好“大力开展降本增效活动，助推公司高质量发展；科学组织生产，释放优质煤炭产能；加强煤质、销售管理，实现提质增效；加强成本管控，提升企业核心竞争力；加大企业改革力度，释放改革红利；发挥管理效能，持续提升企业管理水平”六项工作，通过加强刚性考核兑现，加大正向激励，加强压力传递，系统推进各项工作，努力为公司经济运行高质量发展，确保全面实现年度既定的各项目标任务而奋斗。

公司党委书记、执行董事刘水利在会上讲话时，站在战略高度、全局高度、发展高度，从“担当有为，顺利实现双过半；保持定力，坚定发展信心；锚定目标，实现圆满收官；党建领航，助推企业发展；转变作风，推动工作落实”五个方面，分别对公司上半年工作作了全面系统的总结，对公司当前改革发展面临的内外部形势进行科学分析，对抓好公司下半年各项重点工作作出了部署安排，同时对加强全面从严治党、切实转变干部队伍作风、焕发干事创业发展活力、奋力实现公司年度目标任务提出了要求。

在总结公司上半年工作成绩时，刘水利以“危机中担当有为、困境中逆势而上，顺利实现时间、任务“双过半”，对公司上半年面对疫情大考、市场波动等困难形势所取得的极不平凡，难能可贵的成绩进行了高度总结和精准概括。同时以“展现了‘风流人物看今朝’的自信、彰显了‘一枝一叶总关情’的情怀，体现了‘风雨不动安如山’的笃定、激发了‘百花齐放春满园’的活力”四句话，对企业广大干部职工在公司新一届领导班子团结带领下，群策群力加强疫情防控、上下协同推动复工复产、聚心聚力加快企业改革发展的创业精神、担当作为、奋斗实践以及各项工作呈现的变化、取得的新成绩给予了高度点赞。

刘水利指出，上半年在公司各级领导干部和广大职工群众团结奋战下，公司生产组织平稳有序，转型发展积极有为，谋事干事的热情高涨，职工群众生活质量改善提升，第二批棚改房分配工作的完成，让职工群众住有所居安居宜居。矿区储煤场封闭、矸石山治理等环境综合治理工程，使矿区基础设施、人居环境显著改善，职工群众获得感、幸福感明显提升。疫情防控与安全稳定的“两手抓、两手硬、两不误、两促进”，有力保障了职工群众的生命安全和身体健康。上半年公司安全形势持续稳定，矿区保持和谐稳定，超额完成了生产任务，四化建设有序推进；科技创新项目申报专利39项，铁运分公司机车维修业务有序推进，欣盛公司建成了液压支架密封生产线年增产值800万元，欣荣公司新增内外部售电用户8家，川普公司取得机电工程、市政工程总承包资质，王石凹工业遗址公园项目积极推进，非煤制造业多点发力，为企业转型升级和高质量发展增添了动能。

在分析公司当前改革发展面临的内外部形势时，刘水利指出，就行业发展形势来讲，煤炭需求侧继续增长，市场供求形势将相对稳定。从陕煤集团形势来看，集团公司发展潜力巨大、韧性十足，是我们可依靠、可信赖的坚强后盾。从企业自身形势来看，公司上半年顺利实现时间任务“双过半”目标，5月份、6月份连续实现稳产高产，干部职工干事创业展示新气象、新作为。特别是经过公司新一届领导班子的多方努力，对于事关公司长远发展的问题，已经得到集团公司的高度重视，受到了集团高层领导的高度关注，铜川矿务局的生存发展难题已纳入到了集团“十四五”规划统筹考虑之中。围绕公司东区关闭矿井资产盘活、配售电业务拓展，相关煤炭资源和项目的争取工作，集团已经派员到公司进行了多次考察调研，目前相关工作正在推进之中。铜川市政府对矿务局改革发展的问题也高度重视，将通过市企联手，全力支持帮助铜川局走出困境。有陕煤集团和铜川市作为依托，有铜煤干部职工绝不服输、顽强拼搏的一股子拧劲，铜煤一定能劈波斩浪，战胜困难，开创新局。我们坚信，铜煤儿女多奇志，定叫旧貌换新颜。

在分析制约公司改革发展的问题的基础上，围绕做好公司下半年工作，刘水利要求，公司上下要保持“咬定青山不放松”的定力和气魄，坚持“调整、规范、创新、提升”，坚定“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”，全力完成全年各项目标任务，确保公司“十三五”圆满收官。一是要坚持“两手抓”，确保“双目标、双胜利”。要切实落实加强常态化疫情防控的各项要求，抓紧抓实外防输入、内防反弹各项工作，夺取疫情防控和生产经营双胜利。要不断强化安全底线思维、红线意识，提升工作标准、严格过程管控，强化双重预防、加强现场管理，扎实开展煤矿安全集中整治等工作，高度重视汛期“三防”和安全生产，确保企业安全发展。要不断强化加强环保工作，坚决杜绝一般及以上突发环境污染事件。要坚决完成公司首个智能化综放工作面、3套高效快掘系统、地面智能化装车系统建设等工作，以“四化”建设、科技创新为企业发展提供有力支撑。要优化劳动组织，狠抓采掘接续和顶煤回收，突出抓好巷道系统“三优两提高”工作，控成本、提工效、增效益。二是要强化内部管理，提高经济运行质量。要牢固树立过“紧日子”的思想，严格控制和减少不必要支出，真正把有限的资金用在刀刃上，用在生产经营和惠及职工福祉上。要树立“精细管理”的思想，切实向管理要质量、要效益。要重视基础，完善制度，严格资金审批程序，坚决杜绝超预算支出和无预算支出。要高度重视煤质管理，以质提效，优化筛选、掺配工艺，千方百计提高煤炭质量。要切实加强对标管理，规范提升企业管理水平。要扎实开展经营风险和法律风险防控，深入开展好“降本增效”追赶超越活动，从源头上降低成本。三是要深化改革转型，汇聚发展新动能。要围绕深化改革，进一步以壮士断腕、锲而不舍、顾全大局、实事求是的“四种精神”，刀刃向内，动真碰硬，坚决完成集团要求的两年20户小企业改革任务，按期完成厂办大集体改革、退休人员社会化管理和医保属地化管理过渡期代管业务移交，进一步调整优化机关部门设置，扎实推动各项改革措施落地见效。在转型发展方面，要积极融入省、市、集团“十四五”发展规划，加快谋划和推进一批新项目，进一步整合优化走出去项目，完成冶坪煤矿整体托管并平稳运行，全力推进王石凹工业遗址项目建设。各非煤制造单位要积极拓展新的盈利增长点，创新营销模式，增加市场份额。同时要擘画发展蓝图，科学谋划“十四五”，做到“十四五”规划编制工作既登高望远，又脚踏实地，既找准定位，又具有前瞻性，让规划在预见未来中守正立新。

在部署推进全面从严治党，加强党建工作方面，刘水利指出，一是要始终坚持党的领导，旗帜鲜明讲政治，准确把握“国之大者”，时刻关注党中央在关心什么、强调什么，争做增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”的表率，不折不扣贯彻落实党中央、省委省政府、省国资委和陕煤集团各项决策部署。二是要全面增强基层组织力。牢牢把握新时代党的建设总要求，牢固树立党的一切工作到支部的鲜明导向，不断加强支部标准化、规范化建设，持续提升基层党支部组织力。三是要服务生产经营不偏离。要坚持围绕中心、服务大局，把党的建设融入企业治理、安全生产、经营管理全过程。要深入贯彻落实习近平来陕考察重要讲话重要指示精神，切实把延安精神作为引领企业发展的精神力量，争当高质量发展的推动者、争当安全稳定的守护者、争当转型发展的探索者、争当生态环境的维护者、争当民生福祉的保障者、争当全面从严治党的践行者。

在部署加强干部转变作风推动工作落实方面，刘水利指出，好作风树立好形象，好作风成就好发展。各级领导干部要围绕强化工作执行力，进一步强化时间观念和效率意识，对作出的决策、部署的工作、定下的事情，立言立行、马上就办、紧抓快办。要带头维护制度权威，严格执行公司各项制度，坚决杜绝做选择、搞变通、打折扣等现象。要抓好工作落实。对公司党政各项决策部署及今年“三会”制定的各项目标任务，要紧盯目标不松劲、不松手、不松气，做到抓铁有痕、踏石留印。对于下半年各项指标和重点工作推进情况，公司有关部门要强化考核力度，严格奖惩兑现，解决好责任考核“压力传递不够、考核追究不严”的问题。同时要对落实不力的单位和个人，实施责任追究，严肃问责，保证各项措施落实到位、收到实效、见到成果。要转变工作作风。各级领导班子要加强团结，相互协作，发挥集体效能，激发整体合力。各级领导干部要以身作则，率先垂范，履职尽责、实干作为，以良好作风赢民心、聚民心。要严格遵守各项纪律要求，严格落实请销假制度，坚决杜绝无组织、无纪律，不守规矩的不良作风，确保政令畅通、令行禁止。机关各部门要牢固树立服务基层、服务一线、服务发展、服务职工的意识，多深入基层矿井、多深入一线，多帮助基层解决问题。同时，要扎实开展以案促改和突出问题专项治理，强化巡视巡察问题整改落实，持之以恒纠治四风，营造风清气正的政治生态。要发扬勇立潮头、奋勇争先的精神，以更加饱满的状态，更加昂扬的斗志，更加务实的作风，圆满完成全年各项目标任务，奋力谱写公司转型升级、高质量发展新篇章。

公司总经理路根奎在总结讲话时，对贯彻落实会议精神，抓好工作落实提出要求。一是要营造氛围，凝聚工作合力。各单位、各部门要立即行动起来，采取多种形式，认真传达学习、宣传贯彻会议精神，对照会议提出的新理念、新思路、新部署、新要求，调动一切积极因素,广泛凝聚各方智慧力量，切实将思想和行动统一到公司党政对当前形势的分析判断和齐心协力抓落实上来，着力形成团结一心、接续奋进、追赶超越、共谋发展的浓厚氛围。二是要紧盯目标，加快工作进度。要针对实现全年目标任务时间紧、任务重、压力大的情况，增强责任感、使命感和紧迫感，以时不我待、只争朝夕的精神，通过对上半年工作的认真总结盘点，及时查漏补缺，精准施策发力，以及对下一步工作的再研究、再部署，紧盯目标，创新思路，分解任务，压实责任，以“完成既定目标是本分，超额完成是能力”的信念，紧盯目标、挂图作战，确保实现预期目标和追赶超越目标。三是要统筹兼顾，抓好工作落实。要围绕“调整、规范、创新、提升”，紧扣公司改革发展大局，牢固树立“一盘棋”的思想，按照 “争当高质量发展的推动者”等六个方面要求，咬定目标，紧抓快干，突出重点，统筹兼顾，通过在常态化疫情防控上取得新成效，在安全管理上创造新纪录，在“四化”建设上实现新突破，在成本管控上拿出新举措，在队伍建设上焕发新面貌，在转型发展上取得新进展，在干部作风上展现新气象，全力以赴完成全年各项目标任务，努力为公司转型升级、高质量发展再做贡献、再立新功。