有人说，煤企有“三怕”—怕煤卖不掉、伯煤价格低、怕煤运不走。同样，火电企业也有“三怕”—怕没有煤烧、怕煤价高、怕煤运不进厂。煤与电，就像一对孪生兄弟，既相互依存又相互“顶牛”。然而，原本相互博弈的双方，在陕西煤业化工集团多元互补发展，积极实施“煤电一体化”的发展模式下，变成了风险共担、利益共沾的一家人。
　　在质疑声中 优先布局
　　应该说，陕煤化集团经过几年的发展，在煤炭开发和煤化工两大主业上已经初具规模，但这些还远远不够，陕煤化集团希望培育出自己新的支柱产业，进一步打造新的经济增长点，其中之一就是电力产业。
　　常言道，下棋看三步，谋事早三年。早在几年前，煤价高位运行，煤企利润屡创新高，火电企业全面亏损的时候，陕煤化集团就开始有意识地布局电力板块。很多人对此并不理解，质疑的声音也不少。
　　尽管困难重重，但陕煤化集团发展电力产业仍有得天独厚的优势，充分利用自有煤炭资源、金融及区位优势，依托集团大物流体系，电力产业得以在夹缝中求焦存、谋发展。
　　经过几年的精心布局，陕煤化集团先后在省内及周边地区与大唐、华电、国电等合作，通过独资、控股、均股、参股等形式获取优良电力资产，有针对性地重组收购在建电厂和在役电厂。
　　截至2013年底，陕煤化集团已经重组收购了大唐石门发电公司、大唐运城发电公司、大唐略阳发电公司、大唐洛阳热电厂、华电石门发电公公司、华电襄阳发电公司、长安益阳发电公司等13个电力项目，分布在陕西、河南、湖南、湖北、山西。
　　2013年，陕煤化集团电力板块权益装机容量突破1200万千瓦，火电业务累计投资23亿元，电力营业收人突破100亿元，控股电厂同一比减亏10亿元，实现了总体盈利，火电业务综合投资收益率达30.4%，同时还稳定了1500万吨煤炭销售市场，煤电产业在低成本并购中快速形成。
　　在寒冬之时 收获硕果
　　在当前煤炭市场低迷的形势下，企业电力板块逐步发力，渐渐到了收获的季节。2013年，陕煤化集团电力板块实现利润2.45亿元，较2012年增盈11.6亿元。
　　值得一提的是，收购后的长安益阳发电公司取得了骄人的业绩。去年该公司全年累计完成发电量71.85亿千瓦时，采购煤炭338万吨，实现利润2.7亿元，树立了陕煤化集团电力板块的标杆。
　　据了解，长安益阳发电公司总装机容量占湖南省火力装机容量的10.6%，是湖南省第三大火力发电企业。可喜的是，该公司自融人陕煤化集团这个“大家庭”以来，积极与兄弟单位合作，提高产业融合度，不仅使自身有了稳定可靠的煤源，而且使上游煤矿有了长期稳定的市场。在当前煤电市场波动加大的情况下，对陕煤化集团全局发展起到了很好的风险对冲作用。
　　在机遇面前 先人一步
　　目前。陕煤化集团正与大唐集团进行合作，双方共投资约76亿元，建设大唐三门峡发电公司三期项目规模为2×100万千瓦燃煤超超临界发电机组。该项目投产以后每年可确保300万吨的煤炭销量。陕煤化集团还与华电集团合作，投资建设湖南华电常德发电公司超超临界燃煤机组，该项目2012年7月成功取得“路条”，预计2014年12月竣工投产。
　　同时，陕煤化集团加强企地合作，根据当地政府煤炭储备基地的中长期规划，加强在煤炭及煤电关联产业上实现强强联合，建设煤电一体化的沿江沿港工业园区。如与湖北省襄阳市合作，开发建设了余家湖港区，2×100万千瓦电站及2×35万千瓦的热电联产项目，每年可以确保380万吨的煤炭销量。
　　在积极进军燃煤发电领域的同时，陕煤化集团还大力发展煤砰石电厂和瓦斯发电项目，进一步延伸了煤炭产业链条，提升了煤炭资源附加值。
　　根据规划，到2017年，陕煤化集团着力实现在役及在建电厂总规模突破4000万千瓦，权益装机容量突破2000万千瓦，发电量830亿干瓦时，消化集团内部煤炭3000万吨以上，营业收人力争达到300亿元。