煤炭人讯：10月9日至14日，陕西煤业组织召开2023年安全生产准备工作汇报会，陕西煤业总经理王世斌，常务副总经理李孝波，副总经理赵文革、张森、屈永利、王联合、杜战灵，各矿业公司、直管矿井主要领导、总工程师及相关部门负责人，陕西煤业生产技术部、安全环保监察部、综合办公室、财务部、经营管理部、规划建设部负责人等参加了会议。会议由总经理助理刘长来主持。

会议听取了所属8个矿业公司、5对直管矿井、煤层气公司、神南产业公司共15家单位2022年生产经营指标完成情况和2023年安全生产工作准备情况汇报。

王世斌分别听取了15家单位的工作汇报，充分肯定了各单位的工作成绩，并强调2023年作为陕西煤业“管理和质量提升年”，要重点抓好五个方面的工作：一是要全面提升各类智能化系统常态化运行效率和质量，从体制机制上、管理水平上创新提高，切实发挥智能化系统、装备效能，实现高质量发展；二是要进一步夯实“装备、巷道、人力”三项基础，提升装备高端化、成套化质量水平，超前开拓巷道打牢基础，加强各类煤矿智能专用装备的研制与推广应用，为矿井高效、持续发展提供强力支撑；三是要持续开展巷道系统“三优两提高”工作，从巷道设计、掘前准备、掘进施工、掘后管理四个方面全面提升，持续优化生产系统和巷道布置，实现巷道“一次设计、一次施工、永不返修”目标；四是要坚持“一超三治三提升”重大灾害治理工作思路，利用先进技术手段和设备，精准探查各类隐蔽致灾因素，做到地质灾害透明化，大力推广重大灾害区域治理、超前治理、系统治理，提升灾害治理能力、治理效率，并科学评估治理效果；五是要以“优化人力资源结构，打造高素质人才队伍，切实提高职工工资收入”为导向，健全人力资源管理体系，优化人力资源配置，确保实现“十四五”末人均工资30万以上目标。

会议对当前重点工作进行了安排部署，生产技术部从优化采面布置、规范采掘配比、快掘系统应用、灾害治理接续、风井接续管理、优化生产辅助系统、合理安排煤炭产量、打造本质安全型矿井八个方面做出强调和要求。

各单位从2022年主要生产技术指标、经营指标预计完成情况，专项资金、安全费用提取及使用情况，矿井储量、生产接续、系统优化、灾害治理、四化建设、设备管理、科技创新、安全管理、节能环保、煤质及选煤厂工作完成情况及2023年工作计划等方面进行了详细总结和汇报。