一是注重综合施策强化引导。该矿充分利用调度会、班前班后会以及经营分析会等，积极开展“企业渡难关，我们怎么办”大讨论活动，进一步强化舆论引导力度，及时制定《迎挑战稳发展促提升》方案，相继下发了《成本考核办法》和《物资管理办法》，切实增强全矿干部职工勤俭节约、奉献岗位的自觉性和主动性，进一步提升干部职工同舟共济、共克时坚的凝聚力和向心力。

　　二是严格控制节支确保增收提效。积极开展清仓查库和代储代销工作，切实提高设备、材料的利用率，大力开展以节支降耗、修旧利废、技术革新等活动，减少不必要的设备投入和材料费支出，并通过制定合理有效的奖励措施，提高了干部职工参与节支降耗、挖潜增效的积极性。统计显示，该矿7月份累计回收废旧物资约合3万元，修旧利废节约近28万元，完全成本较计划102元/吨降低3.87元/吨，实现了降本增收提效的目的。

　　三是加大销售和回款力度，积极配合销售公司主动走访市场、客户，以质量和服务为突破进一步扩大市场占有率。同时专门委派财物、企管等人员成立回款清收小组，切实加快资金回笼，仅7月份便累计回收账款344.52万元，进一步降低了经营风险。