12月6日~7日，集团公司召开2018年和2018~2020年生产经营建议计划汇报会

2018年工作思路是什么？未来3年要实现什么样的奋斗目标？12月6日~7日，集团公司召开2018年和2018~2020年生产经营建议计划汇报会，听取各单位生产经营工作汇报，为科学谋划集团公司明年乃至未来3年的生产经营工作奠定基础。集团公司党委书记、董事长马富国，总经理、党委副书记、副董事长刘银志等领导班子成员出席会议，集团公司副总经理盛天宝主持会议。

在历时两天的汇报会上，集团公司领导班子成员、机关有关部室负责人和各二级单位领导班子成员、部门负责人齐聚一堂，交流思想、凝聚共识，研判经济和市场走势，统筹谋划2018年和2018~2020年生产经营工作。

马富国认真听取大家的发言，并不时插话，对各单位工作思路和举措进行点评。他在作总结讲话时说，从大家对2017年工作总结的汇报来看，2017年的工作业绩可圈可点、效果好于预期，大家的劲头起来了，开辟了一个新的局面，集团公司整体呈现出好的发展态势、气势和趋势。通过这次会议，大家的信心更强了，思路更清了，决心更大了。各单位要认真收集整理大家提出的意见建议，坚持问题导向，找准结合点、关键点和突破点，进一步修改完善2018年和2018~2020年生产经营计划并抓好落实，为集团公司夺取二次创业新胜利作出新贡献。

马富国指出，谋划好2018年和2018~2020年生产经营工作，要充分考虑集团公司二次创业这个背景，充分考虑社会预期，充分考虑我们面临的各种风险。集团公司当前正处于二次创业的关键时期，外部环境正在持续好转，发展的活力正在持续迸发，要抓住机遇，乘势而上，制定一年更比一年好的工作目标。今年以来，集团公司和各二级单位以扎实的作风和突出的业绩赢得了良好外部形象，社会各界对我们的预期也在提高，只有持续提升才能不辜负外界的期望，才能赢得更好的形象和更多的支持。不重视风险管控就是随时把企业置于危险之中，要把风险管控与中心工作同步谋划，为企业发展保驾护航。

马富国强调，谋划好2018年和2018~2020年生产经营工作，要抓重点、补短板、强弱项、厚优势、提效益。要找准工作重心，找到关键点、结合点、突破点和增长点。要坚持问题导向，建立倒逼机制，提升管理水平，补齐短板、强化弱项。要厚植发展优势，充分发挥长处，实现更快发展。要围绕提升企业效益这个中心，统筹谋划好各项工作。

马富国要求，谋划好2018年和2018~2020年生产经营工作，要在产业发展战略上下功夫，在深化改革上下功夫，在降本增效上下功夫，在对标先进上下功夫，在创新创效上下功夫，在“走出去”上下功夫。要立足长远，系统科学谋划自身发展战略，做到思路清晰、定位明确。要继续深化改革，继续实行放开搞活，持续激发各层级干部职工干事创业的激情和活力。要算账搞生产，降低成本，提高利润。要对标先进，学习提升。要坚持创新发展，持续调整产业结构和产品结构。要积极谋划“走出去”战略，主动到国外寻求更大的市场和发展空间。

刘银志就各单位进一步谋划和落实好2018年和2018~2020年生产经营工作提出具体要求。煤炭板块要抓好重大灾害治理和安全“双基”考核，持续抓牢安全生产；要推进机械化、自动化、信息化、智能化，建设安全高效矿井；要继续推广好对标管理、契约化管理、市场化管理，调整优化提高煤质，强化人力资源管理；要加大科技投入，依靠科技进步创新创效，提高灾害防治能力和安全高效生产水平；要做好煤炭板块整体上市工作；要集中采购，优先自产内销，提升装备水平；要统筹谋划好去产能工作，实现有进有退、有所为有所不为。化工板块要抓好安全和环保工作，为装置安稳长满优运行奠定坚实基础；要强化企业管理，发挥园区化管理优势，严格控制计划外停车，优化配煤指标；要加强设备管理，组建专业检修队伍，推进智慧工厂建设；要加强培训工作，及时更新知识结构，提升职工素质；要强化科技创新，充分发挥集团研究总院作用，加大科研力度，确保产品和工艺技术行业领先。其他板块也要按照相关要求，认真学习贯彻党的十九大精神，把国家战略和自身实际紧密结合起来，紧扣供给侧结构性改革和推动企业转型升级，谋划和落实好各项生产经营工作。（朱石磊 陈 超）