煤炭人讯：2019年11月27日，河南能源供应链有限公司揭牌成立。它的成立既是河南能源集团公司深化改革推动物贸板块转型升级的成果，也是河南能源集团公司把握供应链时代新机遇提升核心竞争力的重要实践。

　　供应链公司干部员工牢牢把握发展新机遇，按照“引领、赋能、高质量发展”的改革思路，坚持“开放、协同、共享”的发展理念，以经营为中心，以市场为导向，以效益为目标，持续深化体制机制改革，增强企业发展活力和动力，积极培植新的经济增长点，做强做大做优外部实体贸易，以更高的发展格局、 更强烈的责任使命、更坚定的必胜信心，争当集团公司改革的引领者，为集团公司高质量发展作出更大贡献。

　　今年1~8月，该公司完成煤炭产品交货207.89万吨，实现营业收入11.48亿元，利润总额802.1万元。

　　深化体制机制改革

　　改革是挖掘增长动力、增强发展后劲的必然选择。作为集团公司综合改革试点单位，供应链公司打破传统观念束缚，持续深化体制机制改革，进一步激发企业活力。

　　激活用人机制

　　坚持“优者进、劣者出”的市场化选人用人机制，全面推行公开招聘，打破“铁饭碗”，实现人员“能进能出”。今年上半年，供应链公司共开展社会招聘2次，招聘员工17人，其中通过试用期考核15人，解聘2人。

　　激活考核分配机制

　　严格推行宽带薪酬制度，并以员工能力素质为基础，加大效益考核分量，合理设置考核权重，建立了以经营绩效考核为导向的市场化考核分配机制，实现了薪酬“能高能低”。

　　激活制度活力

　　按照现代化企业治理要求，供应链公司建立了与市场充分接轨的《供应链公司采购与销售管理制度》《供应链公司预付款及赊销业务管理制度》等15项制度。同时对标厦门象屿，采取“业务+单证”的操作理念，强化流程管控，有效提高了业务员特别是单证文员的业务水平。

　　在市场锤炼中壮大

　　今年1月起，供应链公司改革正式运行，然而突如其来的疫情和复杂严峻的国内外经济形势，对一家没有市场经验的企业来说，无疑是雪上加霜。如何在危机中育新机、变局中开新局，成为供应链公司初入市场的首次大考。

　　谋定而后动。供应链公司立足熟悉业务领域，精心布局市场，业务处兵分几路，深入贵州、湖北、山西、江苏、上海等地，以“老客户、新品种”为切入点，通过对客户的不断梳理，寻求新的需求增长点，不断开发新客户。2019年12月份，在市场成交极其低迷的情况下，供应链公司业务一部部长毛生昶带着两名业务人员长期驻扎在贵州，通过不断地跑市场、做调研、与客户洽谈，最终与乌江水电一家下属电厂签订了80万吨电煤长协。疫情防控期间，乌江水电其他两个下属电厂库存告急，供应链公司立即加大货源组织力度，一季度供应量超过10万吨，一举成为乌江水电最为稳定的供应商。

　　拓展发展新增量。供应链公司在做强现有业务模式的基础上，不断探索业务发展新模式，先后拓展了水运、汽运煤贸易等新业务模式，建立了煤炭发运通道，弥补了集团公司港口水运业务运输短板，实现了自营业务“零”的突破。5月份，供应链公司联合厦门象屿公司达成澳洲主焦煤合作协议，联合进口澳洲主焦煤8.7万吨，完成集团公司第一单进口煤炭贸易，并以此为起点，进一步做好队伍培养和国际业务流程的完善，逐步扩大国际业务规模。

　　坚守“风险防控”不动摇

　　随着供应链公司业务模式的多样化，风险也随之增多。他们牢固树立“风险第一，利润第二”的理念，认真做好业务模式梳理和风险防控工作，在做好上下游业务对接的同时，加强煤质验收对比，跟踪货转情况、收货情况及收付款等工作，及时梳理、优化信息工作，强化事中管控，形成了“业务端事先防范、运营端合理规避、财务端实时审核，相互监督制约、相互补充完善”的良性风险防控机制。

　　党建统领促发展

　　供应链公司党支部坚持党建引领，认真落实党组织前置程序，对公司改革改制、战略规划和布局、经营管理等重大事项进行前置把关；坚持将党建工作作为一项系统工程来抓，把党建工作放到公司中心工作中去思考、去把握，围绕公司当前主营业务工作去安排、去落实。同时，扎实开展“三会一课”、民主生活会、政治理论学习、主题党日等活动，提升党内政治生活质量，不断推动党员队伍建设和基层党组织建设。

　　只有拼出来的精彩，没有等出来的成绩。面向新征程，供应链公司干部员工将迎难而上、担当作为，持续深化改革创新，持续探索更加完善高效的体制机制，以更大的改革成效推动集团公司实现高质量发展。