按照业绩和效率、效益的导向，河南能源化工集团对薪酬结构进行调整，推行矿厂岗位效益工资制度，优化分配结构，引导工资向基层一线、向苦脏累险岗位倾斜，清理“庸懒散”人员，合并工作业务相近的机构，2013年在企业整体效益下滑、工资总额下降情况下,在岗职工平均工资与上年基本持平，基层一线员工同比提高5.33%，实现了分配结构优化和一线薪酬“稳中有增”。“多上设备少上人”、“增人不如培训人”、“增人不如增工资”等人力资源结构调整先进理念深入人心，优化生产布局和生产工艺、提高生产集约和自动化程度以及“走岗式管理”、“合岗增效”等方式方法被广泛实践，开展全员培训，培训64.5万人次，培训覆盖率98.5%，高技能人才同比增加2145人， 11名高技能人才被评为煤炭行业技能大师，拥有2个煤炭行业技能大师工作室，1个国家级技能大师工作室，采煤机械化率达85.92%，掘进机械化率达54.08%，高产高效水平进一步提升。