该分公司要求各级管理者深入现场抓安全，着力加大隐患排查力度和整改力度，做到超前排查、超前治理，确保分公司安全生产。首先强化各级安全责任的落实。该分公司把井下各个生产区域和采掘头面划分安全责任区，有副总以上领导和业务科室负责人进行包保。

对安全隐患的整改并加大各类安全检查的力度，强化对薄弱地段、薄弱环节的安全检查。该分公司做到细化、量化、责任到人，规定能当班落实整改的，跟班干部必须督促落实整改，不能当班整改的，交下班落实整改，有安检科负责落实验收，验收情况在第二天碰头会上通报。对于不及时整改的单位或个人，该分公司除从严追究责任外，还连带跟班干部、包保区域矿井领导及科室负责人的责任。

严格“三汇报”制度，规定科室干部、跟班队干部下井到达工作地点后，汇报沿途路线隐患排查和交接班情况；班中汇报安全生产和隐患整改落实情况；班后汇报生产任务的完成和存在问题需要下一班解决等情况，使排查隐患与整改情况做到事事有回音，件件有落实。由于该分公司对隐患整改高度重视，盯紧不放松，让安全责任者既丢面子又丢票子，有力的促进了安全生产。

目前，该分公司对隐患整改做到措施、时间、人员的落实；建立了隐患治理挂牌跟踪制度，对排查出的隐患实行档案化管理，分类、分等级建立隐患台账，做到周排查、旬验收、月考核。近日，五环分公司狠抓隐患排查整改，严把安全关，在全分公司范围内形成了“天天拉大网、处处过细筛”的局面，从源头上杜绝了“三违”， 让隐患无处藏身。