6月25日，潞安集团举行全面推行契约化管理签约仪式。集团董事长、党委书记李晋平，集团副董事长、总经理游浩出席，集团副董事长、党委常委王光彪主持会议。集团班子成员、董事长助理、股份公司班子成员、总经理助理、集团副总师、部分签约单位负责人以及集团相关职能部门负责人参加会议。

　　李晋平在讲话中指出，全面推行契约化管理，是集团贯彻习总书记视察山西改革指示精神，贯彻省委省政府和省国资委深化国企改革的重要要求，也是适应市场化发展形势的需要、深层级激发企业内生动力的重要举措。去年，集团首批13家契约化管理试点单位，坚持大胆探索与坚持底线相结合，先行先试，探索实践，为集团全面推进契约化管理积累了经验、蹚出了新路，这次签约将授权60个基层单位实行契约化管理，标志着契约化管理在潞安全面推行。

　　针对集团如何全面推行好契约化管理，李晋平强调了三点意见：一是契约化就是“责任状”，就是“军令状”，要真正让考核“长牙齿”。要站在讲政治的高度，真正落实契约化管理。契约化指标要刚性约束，考核奖惩要刚性兑现，没有例外、不讲特殊，一切以数据说话，用业绩体现。要通过硬考核带动硬落实，强化责倒逼强执行，让软指标成为硬约束，并强化考核运用，真正让契约化管理长出“铁齿铜牙”；二是牢牢牵住契约化管理的“牛鼻子”，通过“双对标”，即一方面的民企对标，另一方面和国际化一流企业对标，不断提升企业的现代化、科技化管理水平，形成鲜明的考核导向、管理导向，让真担当、真管理、真落实、真到位，在集团上下蔚然成风；三是只争朝夕，千方百计，全力以赴，确保契约化管理高质量运行。要加强党对契约化管理的领导，要有政治意识，政治责任、政治使命。各级党委、党支部要把契约化管理作为党建工作水平的重要体现，全面推进，同时要发挥好党组织的政治优势、思想优势，确保责任、制度、措施监管“四到位“，确保结果达标向过程达标转变、由形式达标向内在达标转变。

　　李晋平强调，集团全面推行契约化管理，要扎实落实省国资委“四个挂钩”要求，将考核与基层单位年度经营绩效挂钩、与基层班子年薪挂钩、与干部选拔调整挂钩、与职工工资总额挂钩。各单位要召开班子会，按照第一责任状的要求，认真讨论制定全面推进契约化管理的实施纲要和细则，将契约化考核与月度、季度考核紧密联系起来，将坚持三个“纳入”，即将全面推行契约化管理纳入党建调度最终督办和党建工作绩效管理年终评价、要纳入调度考核重点工作“13710”的工作督办机制、要纳入集团工会职工代表、各单位职工代表巡视的监督内容。

　　李晋平要求，各单位要紧紧抓住全面推行契约化管理的有利时机，切实增强危机意识、发展意识，锐意进取，主动作为；集团相关处室要把责任扛起来，把旗帜竖起来、把制度硬起来、把考核严起来，主动适应契约化管理要求，层层落实；集团宣传部门、新闻单位要充分利用新闻媒体，广泛宣传，为全面实施契约化管理营造良好的舆论氛围。

　　签约仪式现场，游浩代表集团公司，分别与环能股份公司、高河能源公司、煤基清洁能源公司、后勤中心、太行润滑油公司、经销公司、财务公司7家签约单位进行了现场签约。煤基清洁能源公司、司马煤业公司作为签约代表单位进行了交流发言。

（文/图 郭泉 郭敏）