7月12日，在全国煤矿安全基础建设推进大会上，潞安集团董事长、党委书记李晋平做了典型发言，同与会的煤炭安全管理部门、企业交流了煤矿安全生产经验。

　　李晋平在会上作了题为《树立安全系统管理理念、构建具有潞安特色的安全基础建设体系，为企业高质量发展提供坚实安全保障》的发言。他首先代表集团党政和10万名干部职工和家属，向参加会议的领导和来宾表示最热烈的欢迎。

　　李晋平在发言中介绍了近年来集团煤矿安全基础建设取得的主要成效。他说，潞安集团是山西省属五大煤炭集团之位居世界500强第448位，中国煤炭企业50强第9位。山西省内现有矿井44座，其中32座生产矿井中有优质产能矿井17座，优质产能占比80％以上，在全省及全行业处于领先水平。

　　谈到集团在煤矿安全基础建设的重要经验时，李晋平说，近年来，潞安集团深入贯彻落实习总书记“发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线”指示精神，按照党中央、国务院安全生产领域改草发展的决策部署，落实国家煤监局煤矿安全生产标准化要求和山西省委、省政府安全工作部暑，树立安全系统管理理念，着力构建具有潞安特色的“人机环管”安全基础建设体系，为企业高质量安全发展提供了坚实保障，连续18年蝉联全国安康杯竟赛优胜杯企业称号。

　　李晋平从五个方面讲解了集团煤矿安全基础建设的典型经验。

　　一是确立安全系统管理理念，以科学的理念引领安全发展。经过多年的探索实践，确立了“从零开始，向零奋斗”“赢在标准，胜在执行”“超越安全抓安全”三个安全系统管理理念。

　　二是实施“三大六超前”管理，确保系统最优、环节最简、抽掘采平衡、矿井布局合理。主要做法是超前谋划矿井长远发展大布局；系统推进抽据采动态平衡大衔接；构建完善系统最优、环节最简大系统。

　　三是实施变化管理，扎实推动“三位一体”安全生产标准化落到实处。将“控制变化、管控风险”作为安全风险分级管控的“规定动作”；将“管理变化、消除隐患”作为隐患排查治理的“重中之重”；将“变化达标、动态达标”作为安全质量达标的“核心内容”。

　　四是突出关键少数的带头示范和兵头将尾的现场执行，全面提高全员安全素质和能力。通过抓“关键少数”、抓“兵头将尾”、抓“三支队伍”，打造了一支适应新时代要求的高素质专业化队伍。

　　五是依靠科技进步和装备提升，实现人少安全、无人安全。通过推广先进适用新技术，实现了集约高效减人提效；实施设备自动化控制技术，实现了机械化换人自动化减人；提升关键装备技术水平，实现矿井无人化智能化减人。

　　李晋平在发言中，简述了集团煤矿安全基础建设今后的努力方向和目标。他说，今后，潞安将深化同国际国内一流企业对标，按照智能化建设“三步走”规划，2018年59座井上下变电所、17个井下主排水泵房、14对井下局部通风机、20座地面压风机房实现无人值守，11条矿井主煤流系统实现集中智能控制，两座矿井完成综采工作面智能化建设，实现减人600人；2020年前所有矿井井上下变电所、井下主排水泵房井下局部通风机、主煤流系统、地面压风机房、地面瓦斯抽放泵站、地面主通风机房、主副井摩擦提升机房实现无人化常态化，再减人650人以上；到2025年所有矿井基本完成智能化建设，实现减人30％以上，努力构建潞安安全可靠减人提效集约高效新模式。

　　李晋平表示，安全工作永远在路上。潞安集团一定会以这次会议为新的起点，以如临深渊、如履薄冰的危机感，以对企业发展、对职工生命安全高度负责的精神，以新时代要求的政治责任和使命担当不断开创企业安全生产工作新局面，为煤炭工业的高端转型和高质量发展做出潞安人应有的新贡献。