3月9日上午，潞安集团党委副书记、总经理刘俊义，总经济师程国平带领调度、运销、财务、煤化工等处室负责人到煤基清洁能源公司现场办公。

　　刘俊义、程国平一行先后深入到180项目异构脱蜡装置现场、中控室，了解异构脱蜡装置开车及配套原料蜡装卸项目进展情况，与相关技术人员就异构脱蜡装置开车期间相关工艺、技术指标等进行了沟通交流，并听取了关于180项目生产体系运行情况、后系统开车计划、新煤源开发情况、重点项目与工程推进情况及下一步工作计划、需要协调解决问题的工作汇报。

　　刘俊义指出，180项目通过五个月时间的满负荷运行，发现、暴露和解决了一系列问题，为系统进一步实现安全生产稳定运行积累了经验，奠定了基础。下一步要围绕达产、达标、达效，着重抓好系统优化、降本增效、重点项目推进等工作，并确保早落地早见效，为项目发展开启新的篇章。

　　针对近期出现的原料煤供应紧张情况，刘俊义要求煤基清洁能源公司要统筹考虑内在问题和外部因素，探索建立科学的原料煤供应应急处置方案，确保项目安全稳定运行。他强调，180项目作为我省重大转型标杆项目，它的安全稳定运行和高端产品开发备受各界关注，大家要瞄准“三年三个台阶”的要求，高度重视安全运行、重点项目建设、新产品开发、知识产权保护等工作，科学细化分解责任，认真抓好落实，为项目拓展新的发展空间。

　　刘俊义强调，大家要坚持“一切以经济效益最大化”的发展方向，充分认清潞安集团煤炭产业和煤化工产业面临的发展形势，将“改革创新奋发有为”大讨论提到更高的高度，切实破除资源依赖，坚定不移的走好转型发展之路，切实将潞安集团的煤炭优势转化成高端煤化工发展优势，真正促进集团的高质量发展。

　　程国平从转变企业经营理念、规范企业管理制度、完善技术管理等方面提出要求。集团财务、煤化工、运销、调度等部门负责人围绕优化系统、挖掘潜能、提质增效、保障项目安全稳定运行等分别提出了意见和建议。

（文/图 梁中旭）