王志清作重要讲话  刘俊义主持会议

·提高政治站位，统一思想认识，深刻领会组建潞安化工集团是我省坚持“大破大立”重塑性改革、“深度融合”专业化重组、“高效转型”创新性实践的重大意义。

·突出工作重点，把握工作主线，全力做好安全、稳定、改革等重点工作。建立特殊运行机制特殊管理办法。切实抓好“安全、稳定”，强力推进改革攻坚。

·坚持一切为了转型、一切服务转型。扎实贯彻落实 “转型为纲、项目为王、改革为要、创新为上”，谋划潞安化工集团高质量转型发展新未来。

煤炭人讯：9月11日，潞安化工集团·潞安集团召开工作部署会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻习近平总书记视察山西重要讲话重要指示、“三篇光辉文献”，按照省委“四为四高两同步”总体思路和要求，全面贯彻落实楼阳生书记在省委十一届十次全会、省委经济工作会、全省国资国企改革发展工作会议上的讲话精神，进一步统一思想、凝聚共识，安排部署近期重点工作任务，谋划下一步发展思路和举措，号召集团广大干部职工，提高政治站位、深度融合发展，立足岗位、担当实干，奋力开创集团高质量转型发展新局面。

潞安化工集团党委书记、董事长王志清作重要讲话。党委副书记、总经理刘俊义主持会议。

会议指出，潞安化工集团和潞安集团首次联合召开集团层面工作部署会，是特殊时期“统一思想、凝聚共识”的需要，是特殊时期抓好“安全、稳定、改革”的需要，也是特殊时期坚决抓好“改革、转型、发展”的需要，核心就是“融合”。尽快实现两个集团“融合管理”，进一步统一思想认识、突出工作重点、激发工作干劲，以更加明确的思路，更加有力的措施，高效推动各项工作。

会议指出，要提高政治站位，统一思想认识，深刻领会组建潞安化工集团的重大意义。组建潞安化工集团，是省委省政府以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“三篇光辉文献”为遵循，深入贯彻习近平总书记视察山西重要讲话重要指示、“在转型发展上率先蹚出一条新路来”的重要部署；是全省坚持“四为四高两同步”总体思路和要求、深化国资国企改革、推动“一煤独大”向“八柱擎天”转变的重要举措；是落实省委十一届十次全会精神的实际行动和具体体现，是一次坚持“大破大立”的重塑性改革、一次致力“深度融合”的专业化重组、一次推动“高效转型”的创新性实践，也是省委省政府赋予“潞安人”的神圣职责和光荣使命。集团各级党组织、各级班子、广大党员干部要发扬潞安人“听党话、跟党走、敢为人先”的优良传统，认清形势，统一思想，转变观念，提高站位，放下小我、实现大我，打破旧我、重塑新我，以高度的责任感和历史使命感，把推动改革转型的实际行动作为检验党员干部增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的试金石，以实际行动做到坚定不移支持改革、拥护改革、参与改革、推动改革。

会议强调，要突出工作重点，把握工作主线，全力抓好特殊时期的安全稳定改革各项工作。要建立健全特殊运行机制和特殊管理办法，围绕坚决抓好“安全、稳定、改革”总体目标，在“深度融合”基础上，潞安化工集团、潞安集团两套班子实行“双运行”“双管理”“双负责”“双请示”“双追责”，确保思想不乱、队伍不散、工作不断。要全面加强安全管理。集团各系统、各部门、各单位、各层级要按照“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”的要求，落实“党政同责、一岗双责”责任，加强全员、全过程、全方位安全责任落实，全面层层压实安全生产主体责任、业务保安责任和内部监管责任、有效防控重大安全风险，切实抓好“大安全”管理。要全力维护大局稳定。树立底线思维，强化红线意识，加强领导，压实责任，严控安全环保风险、经营风险、法律风险、资金风险、债务风险、稳定风险；要超前谋划，精准管控，努力化解各种矛盾和挑战，维护企业正常生产经营秩序，营造和谐稳定矿区环境；要牢固树立“以人民为中心”的改革理念、发展理念，创新工作措施、灵活工作方法，最大限度维护职工群众的根本利益，为改革转型营造良好氛围。要强力推进改革攻坚。“组建潞安化工集团，推进专业化重组”是当前最紧迫的改革任务；“推进‘六定’改革，创新体制机制”是当前最挡手的改革任务；“培育市场意识，根植创新基因”是当前最重要的改革任务。要充分利用企业筹组新设、“六定”改革、“十四五”规划等有利时机，坚决贯彻“战略一致性”原则，以转型为目标进行机构设计、流程设计、制度设计，以市场为导向进行资源配置、要素配置、人员配置，确保“改革出效益”“转型出效益”。抓好安全、稳定、改革工作，要实行“线”“块”结合管理，既要有“线”上的分管领导，也要有“块”上的分管领导；各基层单位也要参照集团的管理办法和管理要求，制定各自的“线块结合”管理办法，围绕安全、稳定、改革，拿出自己的《行动方案》。要创新运行工作协同机制、工作汇报机制等“六项机制”，确保各项工作部署落地见效。

会议强调，要一切为了转型，一切服务转型，超前谋划潞安化工集团高质量转型发展新未来。“转型为纲、项目为王、改革为要、创新为上”，是我省深入贯彻新发展理念，结合山西转型发展实践，所秉持的工作理念和方法，也是潞安化工集团致力“三化一型”、推动转型发展的根本遵循。坚持转型为纲。就是要牢牢把握“思想理念、战略方向、产业发展转型”着力点，坚持“三化一型”的发展定位，全面构建“聚焦一核两翼、构建六大体系”发展格局。坚持项目为王。就是要树立以效益为中心的鲜明发展导向，以项目为支撑，提升劳动生产率、优化单位成本、提高效率效益。各基层单位要认真对照“项目推进”的总体要求，立即行动起来，科学选定项目，明确项目的责任领导、责任单位、责任人、工作机制、工作重点和完成时限。坚持改革为要。要对今年各项改革推进情况系统盘点，切实抓好“腾笼换鸟”工作，创新实施“对标管理”，对表全国全省最新“改革精神”和“改革要求”，适时谋划推动“高效融合、深度重组”。坚持创新为上。要组织科技攻关与转化应用，打造高端开放创新平台，构建完善科技人才股权激励机制，引进培育一流创新人才，打造支撑高质量转型发展的创新生态。

会议要求，集团各单位、各部门、广大党员领导干部要严格执行“20个严禁”，落实好纪律要求，并围绕纪律执行做好督查工作；严格落实岗位职责，特别是中层管理岗位职责；坚决做到“五个弘扬、五个反对”；旗帜鲜明地明确“以结果衡量英雄”“凭业绩使用干部”“靠作为赢得地位”的标准。要提高站位、迅速行动，全方位、立体化贯彻落实好本次会议精神。各单位、各部门要对会议提出的重点工作要求形成责任分解表，集团广大干部职工要增强落实会议精神的自觉性和主动性，集团新闻宣传部门要通过各种媒介，对会议精神进行多层次、全方位、立体式的宣传解读，为推动深化改革营造浓厚氛围和良好环境。要认清形势、聚焦聚力，坚决落实好特殊时期特别安全举措，坚决落实好特殊时期特别维稳举措，不折不扣完成好当前三项当前最紧迫、最挡手、最重要的改革任务，切实把安全稳定改革重点工作举措落实、落细。要勇担重任、狠抓落实，制定切实可行的“以市场为导向，以效益为中心”的转型发展之路，落实好存量项目盘活脱困和增量项目优化布局工作，打造高质量转型发展的创新生态，迅速把发展思路转化为实际行动，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感倾力抓落实。

会议号召，要牢记习总书记“在转型发展上率先蹚出一条新路来”的殷殷嘱托，按照省委“四为四高两同步”的总体思路，万众一心加油干，越是艰险越向前，奋力开创潞安高质量改革转型发展新局面！

潞安化工集团、潞安集团领导郭贞红、肖亚宁、吴有增、唐军华、姚志胜、王强、崔树江、吕维赟、马军祥出席会议。

潞安环能股份公司、潞安化工公司班子成员，机关各部门负责人，各基层单位党政负责人、其他班子成员和科、队级干部分别在主会场和分会场参加了会议。

（文/图 丽娟 孔静 郭泉）