煤炭人讯：2月10日，潞安化工集团召开2022年“一通三防”工作会议，回顾总结了集团2021年“一通三防”工作开展情况，部署了2022年“一通三防”工作重点。集团党委副书记、总经理马军祥出席会议，并对下一步高质高效做好“一通三防”各项工作，护航企业改革转型发展作出强调。集团副总经理吕维赟、总工程师韩玉明提出具体要求。

马军祥强调，要提高认识，增强瓦斯防治工作的责任感和紧迫感。有效防范和坚决杜绝重特大瓦斯事故是煤矿安全生产工作的“第一要务”，必须始终把瓦斯治理工作摆在煤矿安全重要的位置，从管理的维度，投入的维度，利用的维度，做到瓦斯应抽尽抽、抽采达标，确保“抽掘采”平衡。要突出重点，坚决防范和化解煤矿瓦斯等重大风险。以瓦斯治理为治本之策，强化治理措施落实；以技术创新为源头动力，强化技术措施落实；以保障投入为根本保证，强化投入措施的落实；以科学管理为重要手段，强化管理措施的落实。要强化执行，以钉钉子精神抓好瓦斯治理各项工作落实。“一通三防”工作是一项长期性、复杂性的艰巨任务。集团上下要提高政治站位、转变作风、担当作为抓落实。要强化危机意识、红线意识、法治意识和责任意识，坚持问题导向、目标导向和结果导向，深入扎实推进瓦斯治理各项工作，进一步开创煤矿安全生产工作的新局面。

吕维赟指出，安全发展是高质量发展的必由之路，对煤炭生产单位而言，要高度重视“一通三防”管理工作，以高质量的管理提升“一通三防”的治理水平；要加大瓦斯治理力度，采取各种有效手段，提高瓦斯治理水平，以长远有效的治理措施，做好防突管理和治理，保障安全生产有序衔接，促进企业可持续发展；要严格把关，严格通风设施管理和基础管理，严格“以风定产”，全面执行“一矿一策”，“一面一策”，时刻掌握工作面动态情况，明确职责，严格各项工程管理，高度重视防尘工作，确保生产安全有序。

韩玉明要求，要充分理解抓好“一通三防”工作和超限治理工作是预防重大事故的重要抓手和根本保障；要切实提高“一通三防”的安全保障能力，做到“三零”“三必须”；要持续贯彻全面预算管理和精益思想指导下的“算账”文化；认真汲取相关事故教训，以案为鉴，时刻敲响安全警钟；要注重低瓦斯矿井的高标准管理；要加强技术人员的管理，打造一支“懂政策、善经营、精专业”的人才队伍，为企业高质量发展奠定坚实的安全基础。