王志清主持并讲话

马军祥作工作安排

刘勇杰 黄勇 韩玉明 毛永红 徐海东参加

煤炭人讯：10月14日，潞安化工集团在潞安化工机械（集团）有限公司召开价值创造一体化融合管理现场会。会议的主要任务是：贯彻落实省委省政府关于国企改革转型和高质量发展的部署要求，持续深化主题教育成果，进一步推进价值创造一体化融合管理，推动精益思想指导下的“算账”文化体系化、系统化落地。

潞安化工集团党委书记、董事长王志清主持会议并讲话，集团党委副书记、总经理马军祥对下一步工作作出具体安排。集团领导刘勇杰、黄勇、韩玉明、毛永红、徐海东参加会议。

王志清在讲话中指出，对于企业而言，管理体系建设是重中之重，是做强做优做大的一个重要抓手。因此，集团高度重视此次价值创造一体化融合管理现场会。为保证会议的圆满成功，集团前期开展了系列深度调研，优化了多次活动方案，审定了多版经验材料，就是希望大家通过参观交流、通过头脑风暴，打破思维定式、激发思维创新，推动管理重塑和流程再造，从最“直观”的现场会上收获最想要的“疗效”，建立起行之有效的考核管理体系，确保精益思想指导下的“算账”文化体系化、系统化落地。

针对潞安化机在精益管理、价值创造上作出的前瞻性探索，王志清指出，这些年，潞安化机“市场为先”的观念坚持得好、“价值创造”的理念践行得好，市场规则和企业规律把握得好。这一成功案例充分体现出该公司守正创新“吃得透”，全盘谋划“抓得实”，绩效考核“账目清”，核心业务“叫得响”，干事创业“劲头足”。同时，也验证了以精益思想指导下的“算账”文化推动生产方式和商业模式转变，提升企业核心竞争力的科学性与合理性。

为更好地落实本次现场会精神，王志清提出具体要求。他强调，围绕精益思想指导下的“算账”文化，围绕把国有企业做强做优做大，围绕企业的高质量发展，各级领导干部要有德、树正气。要清楚认识到这种德和正气从“价值成就你我”上来。企业就是一艘大船，企业和员工是真正的命运共同体，如何能利用大船打更多的鱼？大家必须树立积极干事创业的正确政绩观，把更多精力集中在落实执行上、集中在价值创造上，不断提升自己的“德性悟性执行力”，深入践行“价值成就你我”的企业核心价值观。要相信管理的强大力量，进一步强化管理。实施精益思想指导下的“算账”文化是潞安化工管理的初级阶段。大家要持续深化对“算账”文化的理解和把握，刀刃向内，自我加压，找准工作的作用点、作用方向、作用大小，将集团的安排部署与本单位的实际情况有机结合、深度融合，不断完善本单位的管理体系，真正把“算账”文化体系化、系统化地入脑入心入行。要知行合一，真抓实干。大家要深化经验萃取，结合化机成功案例，结合集团强调要求，结合自身实际，建立起一套考核管理体系，真正把“一企一策、一部一策、一人一策”落实到位；要积极借鉴化机经验，做好带头人、凝聚好班子、构建好队伍，切实履行好管理职能；要从集团到基层，再到班组和个人，真正把“算账”文化系统化、穿透式落实下去，切实实现流程再造，更好地服务于市场，服务于价值创造。

马军祥以三个问题为切入点，对下一步工作作出具体安排。围绕“对标要学到精髓：潞安化机最具价值的经验是什么？”，他指出，潞安化机在贯彻执行中开拓了新思路；在制度创新上探索了新路径；在对标挖潜上取得了新业绩；在价值创造上实现了新突破。我们都是潞安化工大家庭的一份子，应该认真对标学习，主动学习标杆的发展逻辑，主动学习他们克服困境的做法，主动学习他们干事创业的精神，要用实实在在的业绩，推动集团的高质量发展。围绕“对标要自查不足：自身存在的短板弱项在哪里？”，他指出，在集团“价值创造一体化融合管理”实施过程中，尤其是在体系化、系统化落地落实方面，我们还存在诸多问题。大家要对标潞安化机的成功经验，对照指出的突出问题，围绕自身的短板弱项，深刻剖析、深入研究，真正找到差距，分析不足，明确补差举措，细化落实到位，确保取得实效。围绕“对标要聚力实干：下一步工作怎么干？”，他要求，要系统学习集团推行“算账”文化的整套理论体系，及时总结会议经验，真正学懂弄通、学深悟透，牢牢把握“算账”文化的核心要义；要注重实干、主动作为，扎实开展对标提升工作，全力深化降本增效专项行动，聚焦重点做实对标找差、挖潜提升；要勇于担当、善于作为，对“价值创造一体化融合管理体系”再深化，将“算账”文化体系化、系统化地融入本单位生产经营全过程，切实用好“价值创造一体化融合管理体系”。

马军祥强调，对标要学有所获、学有所用、学有所成。大家要以本次现场会为新起点，围绕国企“三大责任”，聚焦价值创造，遵循市场规则和企业规律，体系化、系统化践行精益思想指导下的“算账”文化，加快构建具有本单位特色的“价值创造一体化融合考核管理体系”，真抓实干、久久为功，持续提升企业核心竞争力，增强核心功能，为全面建设高质量发展的一流能化企业集团作出新的更大的贡献。

会上，潞安化机负责人作了题为《锚定价值创造 践行“算账”文化 持续提质增效 打造国内领先国际一流能化装备供应商和服务商》的经验报告。潞安化机相关业务板块和分厂代表分别围绕营销、采供、考核、车间生产组织等方面作了经验交流。

会前，150多名参会人员分团先后深入到潞安化机的企业展厅、智能运管中心、生产现场、换热器分厂进行了实地观摩，以座谈会形式进行了学习交流，并共同观看了《使命》《解码：潞安化机价值创造》两部专题视频。

潞安化工集团总部机关部门、共享服务中心负责人；能源事业部、化工事业部班子成员，内设部门负责人；基层单位行政正职参加会议。