开滦集团
开滦集团实现首季开门红
2017-04-14 13:43:54
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今年以来，开滦集团认真贯彻落实省委省政府和省国资委工作部署，以提高经济发展质量和效益为中心，积极应对市场变化，抢抓发展新机遇，深挖提质降本增效和改革创新潜力，加大扭亏脱困、转型升级工作力度，圆满实现了首季开门红目标。一季度，营业收入完成477亿元，同比增加93亿元；企业利润完成1.29亿元，同比增盈6.85亿元。 一是提高工作摆位，全力打好首季开门红攻坚战。为确保实现首季开门红目标，在2016年底专门召开实现首季开门红活动动员大会，超前谋划部署工作举措，进一步明确任务、目标和责任，细化分解各项经济指标。同时，教育引导各单位牢固树立“四个意识”，进一步增强实现首季开门红的责任感和紧迫感，坚定必胜信心和决心，调动全体员工完成目标任务的主动性和积极性，为打好首季开门红攻坚战奠定了思想基础。 二是细化任务目标，层层分解落实责任。逐月细化、分解、落实首季开门红责任目标，层层建立责任落实包保体系，强化目标倒逼，明确各单位主要负责人作为确保首季开门红第一责任人的职责，确定牵头领导、责任单位、时间进度，保证每项工作都有人抓、有人管、有人干，努力营造一级抓一级、层层抓落实的良好局面，确保了一季度各项经济指标如期兑现。 三是制定超常举措，深挖管理潜力。牢固树立过紧日子的思想，全面推行成本倒推和极限成本管理，深挖提质降本增效潜力，大力压缩可控成本，严格控制非生产性支出，推进内涵发展、集约发展，提高了经济运行质量。一季度，集团公司商品煤综合成本总额同比节支7403万元，管理费用同比节支1亿元。 四是强化督导和考核，严格奖惩兑现。专项制定首季开门红实施意见，推进集团领导分工负责，对分管单位和对口联系单位实行目标包保，建立定期督导机制，加强经济运行分析调控，确保了首季开门红目标任务、责任、措施“三落实”。同时，加大考核奖惩力度，安排专项奖励资金，将首季开门红完成情况与绩效考核挂钩，严格考核兑现，进一步调动了全员完成任务目标的积极性。（开滦集团供稿） |
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