截至7月30日，开滦集团钱家营矿业公司实现跨年度安全生产6周年。近年来，面对煤炭市场起伏跌宕、生产经营愈加困难、矿井升突整改和地质条件日趋复杂等给安全工作带来的叠加压力，钱矿公司始终坚持安全统领观，时刻紧绷安全弦，严管重罚促规范，精细管控强根基，企业安全管理水平和本质安全能力持续攀升。

为实现安全生产更长周期，公司始终坚持用安全统领生产经营工作，不断树立和强化安全第一、安全归零、自主管理、零事故矿井等先进理念思维，把安全管理作为高于一切、重于一切的工作来抓，开展领导基层宣讲、事故案例解析、安全道德讲堂、亲情话安全视频、安全之星大抽奖等系列活动，广大干部职工整体安全意识得到显著提升。以打造本质型安全人为导向，持续深化区科安全自主管理，推进手指口述安全确认，实施安全星级评定，严细三重三特管理，实现了整体安全状态由主要依赖监管向自主管理的深入转变。以打造零事故矿井为目标，坚持把抓好重大事故防范作为安全管理的重中之重来抓，建立风险分级管控责任和制度体系，明确风险辨识范围及方法流程，定期组织水、火、瓦斯、煤尘和提升运输等专项评估，认真落实超前探放、区域密闭、高位孔抽放、洒水灭尘、集中检修和专项治理等措施，事故预防预控整体水平不断提高。制定下发《安全事故隐患排查管理制度》，围绕现场环境、工程质量、设备设施、技术措施等方面，全方位无死角开展三级排查、两级确认，有效消除了现场安全隐患。按照“一掌一策、一区一策”原则，详细制定达标规划，推进区域治理，狠抓工程质量，实现了各部位的动态达标。认真学习国家安全质量标准化标准及考核评级办法，逐项分析短板，积极对标整改，安全质量标准化水平得到明显提升。以打造干净整洁、安全可靠、舒心舒适的工作环境为标准，积极开展“三区”达标整治活动，为安全生产提供了良好环境。

面对安全生产阶段性目标的顺利实现，钱矿公司时刻清醒头脑，强化归零思维，坚持问题导向，站在新起点，争取长周期。要求公司上下坚持安全统领地位不动摇，坚持安全高压态势不动摇，坚持严管重罚的考核力度不动摇，坚持严细管控的管理方式不动摇。狠抓行为管控，在持续推进小班前会、安全确认、手指口述等基础上，更加注重由行为管控向行为自觉转变，打通安全教育“最后一公里”。狠抓基础工作，不断完善机电、通风、运输、排水等重大系统，做好设备设施的日常检修与保养，扎实推进工程质量梯次升级，着力提高安全可靠性。同时，认真总结六年来在安全生产工作中管事管用、有效有力的经验做法，深入挖掘核心内涵，深入总结本质规律，固化深化，发扬光大，推进企业安全生产向更高层次、更长周期迈进。

（钱矿公司）