开滦集团赵矿公司围绕兑现后三个月经济工作目标，以“安全保产、扭亏增利”为主线，昂扬精气神势，整合资源优势，发挥协同效能，依靠和调动全员力量，全面打响保安、稳产、降本、创收四大攻坚战，推进矿井经济工作稳定发展。

全力以赴保安全。围绕提升责任意识，组织全员认真学习上级安全生产电视电话会议精神，严格贯彻落实集团公司煤矿事故警示视频会议精神，建全完善全员安全生产责任制，不断强化安全责任落实。围绕提升安全意识，扎实开展安全教育观摩评级活动以及班前会教育选优活动，督导各单位丰富安全教育的形式和内容，运用好安全教育“五法”，不断提高安全教育效果。围绕提升矿井安全防范能力，组织各线大力开展三级隐患排查，全面推进“双控”管理，严格问题整改，全力保障安全生产。围绕发挥安全文化助力作用，继续深化安全培塑和班组安全建设工作，做实班组安全三级考核评价，努力提高标准及水平，促进企业决战期安全稳定。

集中精力抓稳产。明确稳量增量的导向，强化4137、3292等重点工作面管理，加强调度指挥，坚持正规循环，组织生产竞赛，力争把产量和质量组织到最佳。明确衔接准备的导向，发挥协同优势，坚持抽放、安装、回采、掘进、修理、收尾“六位一体”的衔接原则，组织好3392、3897工作面掘进及安装工作，力保重点工作面正常衔接。明确整体观念的导向，狠抓生产辅助环节的治理，以今后生产主要区域为重点，加强提升、排水、供电、运输等大型固定设备和采掘机电设备的检修与维护，确保机电系统的安全可靠运行。最大限度发挥煤炭洗选分公司的机制优势，坚持改革与洗煤两不误，坚持提高精煤回收率和洗选效率同步推进，保证原煤全部入洗，精煤回收率达到最佳。

千方百计降成本。大力开展经营联查和井下经济巷道的清理、回收回撤活动，变闲置资源为可用资源。严守“支架不投新”底线，加强井下现场调修、调剂工作，加大支架“拼、接、改”力度，最大限度的压缩材料投入。强化设备租赁及材料管理，强化计划申报、材料支领等环节管控，努力控制不必要的资金支出。加强管理及技术创新，加快技术改造、节能降耗重点工作的推进速度，力争早出成果、早见效益。完善排水、通风、洗煤等“用电大户”的节能措施，加强个性不良用电习惯的治理，努力降低电力成本。增强劳动用工管控力度，通过强化企业用工制度，优化各单位人员设置，调整优越工种岗位，减少和消除无效、低效用工，进一步降低人力成本。

抢抓机遇增创收。面对煤炭市场稳中向好的有利时机，坚持推改革、促转型与对外创收创效两不误。一方面，大力推进工程服务业发展。坚持问题导向，对标先进，查找不足，重点完善好工资分配机制、劳动组织、项目督查等基础工作，加强技术培训、队伍管理、合作方式等方面的工作，努力扩大队伍品牌的影响力。围绕保后三个月经济工作目标，根据实际下达创收指标，组织对外项目队认真总结现有实践经验，持续提高工作效率和工程质量，全力兑现指标。此外，探索组建地测、打钻等专业化队伍，逐步扩大对外输出范围及项目领域，努力增加创收增效。另一方面，全力推进四个分公司发展。组织分公司召开交流推进会，通过内部对比，对标观念、对标思路、对标工作，反思不足，持续改进。下达任务指标，要求四个分公司在满足公司内部需求的前提下，大胆改革创新，寻找新的经济增长点，积极在集团内外承揽业务，开辟市场，对外创收。

（赵矿公司）