四季度以来，开滦集团赵矿公司以提高经济运行质量和效益为中心，以安全为保障，持续加大提质降本增效工作力度，深挖改革创新创效潜力，加快培育发展新动能，努力完成全年目标任务，提升企业效益，确保转型取得新突破。

公司抓好安全培训工作，认真组织主要工种、专业技术人员的专题培训，大力提高员工安全操作水平。同时，他们持续推进以安全风险分级管控和隐患排查治理为主要内容的安全“双控”管理机制，明确各层级责任，严格工作标准，做实安全风险分级管控和隐患排查治理流程运转工作，确保安全关口前移。他们坚持动态安全确认，强化“两个规范”和规程措施在现场落实，确保重大风险管控到位、重大隐患治理到位，提高矿井安全保障水平。

为稳定“两量”，公司充分发挥4137主力工作面作用，加强日常管理，按月组织安全生产竞赛，按天抓生产目标兑现，保证正规循环作业。同时，他们对九煤层产量进行最大限度挖潜，合理安排班次，强化现场管理，保证九煤层产比合理，确保煤质和煤量均衡稳定。他们根据市场需求和煤质变化，认真分析测算不同产品结构对应的洗选利润，有针对性地调整产品结构，积极组织选末煤返选工作，增加精煤总量；采取强化洗选过程控制、优化选煤工艺等措施，努力提高洗选效率和精煤回收率。

在成本管理方面，公司继续推进公司、专业、基层单位、点班、班组、员工“六位一体”成本精益管理工作，统筹考虑年度、月份具体工作，把工资、材料费、电费、设备租赁费等主要指标细化分解到专业线、部门、单位、点班、班组、岗位，形成完整、闭合的指标分解和责任落实体系，推进成本管理由粗放型向精细型、效益型转变。

公司推进改革创新工作，在转换分公司经营机制的基础上，逐步改革放权，引导4个分公司更新内部经营理念，加快推进管理体制、决策机制、管控方式、资源配置方式改革，特别是积极推进坑代品加工配送中心和煤炭洗选分公司对外劳务承包工作，规范机械制修、机电维修两个分公司的合同和产品验收管理等工作，真正实现市场化对接，促进4个分公司尽快实现经济独立运转。

（赵矿公司）