2018年，开滦集团赵矿公司面对去产能和企业转型、经营指标、生产任务、安全稳定等多重压力，始终坚持把安全工作放在首位，完善安全制度管理体系，狠抓安全主体责任落实，强化现场安全管理，夯实安全基础，实现了连续第四个安全生产自然年，创出了建矿以来最长安全周期。

强化安全目标导向。针对安全周期长的实际，以“实现连续第四个安全生产自然年”目标为导向，坚持安全统领和顶层设计，始终把安全放在高于一切、重于一切、压倒一切的位置，研究工作首先考虑安全，重要会议一定强调安全，摆正安全与生产经营、转型发展的关系，始终以如履薄冰的责任感扎实抓引导、促落实、强基础、稳推进，公司上下形成重安全、想安全、会安全、保安全的良好氛围。

强化制度体系建设。加强安全生产法律法规的宣贯，健全完善安全生产制度体系，修订和完善了责任追究、安全考核、职责分工等方面30余项管理制度，把工程质量、设备设施、各类事故、“三违”等内容纳入评价体系。全年组织事故分析28次，系统追问56次，追究问责133人次，下达“一警两书”19次，警告和诫勉谈话10人次，安办会述职7人次。

强化安全基础管理。全面实施专业负责目标化管理，深入开展以岗位达标、专业达标和企业达标为内容的安全生产标准化建设。强化安全生产宣传教育工作，加强教育阵地建设，推广现场小班前会的经验做法，完善安全警示教育体系，提高了教育效果。认真组织安全技术业务培训，全面贯彻落实“煤矿从业人员素质提升工程实施方案”的部署。加强员工安全体系建设。坚持源头治理、防治结合，有效预防职业病危害事故。完善职业健康防治体系，加强重点人群管控。大力推进区科安全自主管理创建活动。明确管技人员、班队长、岗位员工在安全生产中应负的职责，以试点为抓手不断深化。

强化防控体系建设。继续从组织、制度、技术、应急等方面有效管控安全风险，大力推进辨识、分析管控体系流程的常态化高效运转，积极组织对流程运转情况动态会审、评估。同时，督导落实事故隐患排查治理基础资料规范和标准操作流程，突出抓好瓦斯防治、水害、顶板、机电运输等重大灾害防治工作，深入推进隐患大排查、大整治攻坚行动。加强隐患问责，积极推进由追究事故责任向追究隐患责任转变。在此基础上，深入开展安全大检查，聚焦“六查六反”讨论出的问题，公司层、专业层、基层单位、职工代表、群监员五个层次，组织“体检式”安全大检查活动。

强化安全文化建设。按照“11833”的构架，把住一条主线、循守一套安全理念、突出“八力”重点、实施“三措”保证、实现“三稳”目标。把转型期安全文化建设纳入文明区科建设考核之中，建立与经济责任和创优评先“双重挂钩”的考核激励机制，努力打造转型期适用的安全文化建设模式，筑牢公司转型发展基础。

（赵矿公司）