煤炭人讯：7月22日，开滦集团2021年半年经济运行工作（扩大）会议召开。会议的主要任务是认真贯彻落实中央、省委省政府、省国资委决策部署，总结上半年经济工作，部署下半年经济发展任务，组织动员广大干部员工，进一步统一思想、坚定信心，乘势而上、锐意进取，着眼长远发展，聚焦经济运行，全面分析督导，强化业绩导向，持续加大提质增效、改革创新、转型升级工作力度，坚决完成全年改革发展目标， 确保实现“十四五”良好开局，为企业长远健康发展奠定坚实基础、锚定正确方向。会议以视频形式召开，主会场设在中型会议厅，下设 4 个分会场。

　　开滦集团党委书记、董事长杨印朝作重要讲话，总经理、党委副书记、副董事长刘宝珠总结安排半年经济工作，党委副书记李国主持会议，总会计师董养利通报上半年经济运行情况。开滦集团党政领导班子成员出席会议。

　　杨印朝在讲话中指出，伴随着国家经济建设发展步伐， 开滦走过了一条勇攀高峰、开疆拓土、不断创造辉煌的创业发展之路。可以说，开滦的发展史就是中国煤炭工业发展的微观缩影，就是近现代中国工业体系发展进程的真实写照。特别是改革开放以来，开滦抢抓机遇，拼搏进取，实现了规模效益倍增、管理根基稳固、多元格局形成，创出历史性辉煌业绩。近一个月来，开滦集团新领导班子深入沟通、基层走访、调研座谈，各级领导和广大员工积极建言献策，对当前及今后的工作，提出许多宝贵的意见和建议。开滦集团新领导班子一定不负重托，不负众望，不辱使命，不畏艰难， 忠于职守，与全公司干部员工一道为开滦集团的转型跨越贡献全部力量。

　　杨印朝指出，今年以来的业绩充分证明，开滦集团全体干部员工在机遇面前勇于担当作为，不愧为一支特别能战斗的队伍。主要体现在广大干部员工干事创业热情空前高涨， 你追我赶、昂扬向上的工作局面正在形成；面对诸多困难挑战，保持定力，扛牢责任，科学施策，稳健运行态势持续巩固；牢牢把握转型发展支撑点，咬定目标，担当作为，重点工作、重点项目形成多点突破的良好态势；党的建设得到进一步加强。在实现“双过半”的进程中，开滦集团实现了五 个转变：企业经营管理，正由集中应付市场下行风险、化解历史遗留问题，逐步向主动抢抓市场机遇、争创更好经营业绩转变；转型发展态势，正由存量资源的优化调整，逐步向增量要素的培育壮大转变；企业盈利模式，正由单纯依靠井下优质资源增产增收，逐步向各资源要素优化配置提质增效转变；安全管理状况，正由被动管安全、保安全，逐步向主动防安全、控安全转变；员工精神状态，正由适应和执行向 主动参与转变。

杨印朝强调，多年的工作实践启示我们，巩固成绩，推动工作，必须高度重视、及时把握和汲取企业管理中的经验和教训。只有透过现象看到本质，善于总结企业兴衰的经验教训，才能真正理清工作思路，精准调动各种管理资源，整体推动各方面工作取得新进展。一是正确的方向和准确的定位，是企业生存发展的根基；二是习近平总书记提出的五大发展理念，对于我们传统能源企业，不能把贯彻落实停留在文字上，要有实现的途径和标准；三是管理机制持续创新， 是调动积极性、激发工作动力的保障；四是细节管理，持续深化细化，是强化管理的核心工作；五是勇于担当，管理有思路，工作有章法，是对干部队伍的基本要求；六是善于发现问题，抓住主要矛盾，是推动工作的重要着眼点；七是以强力促合力，是在社会化大生产条件下，企业推动工作的重要手段。在今后工作中，开滦集团新领导班子将努力做到“四个紧密结合”：把多年来的企业管理经验在团队中形成共识，与全体干部员工的创业激情紧密结合起来；把员工收入持续提高，与素质、业绩持续提升紧密结合起来；把开创工作新局面，与贯彻新发展理念助推开滦高质量发展总体目标紧密结合起来；把管理创新、科技创新，与推动企业转型跨越紧密结合起来。

　　杨印朝强调，要以高质量发展统领企业改革发展新实践。 各单位、部门要牢牢把握高质量发展这个主题，摒弃“规模情结”，摆脱“速度焦虑”，避免“换挡陷阱”，把会做什么、能做什么与做什么更好有机结合，走能源为基、适度多元的 发展路径，使开滦的发展既要传承历史，更要面向未来。要始终坚持改革发展的“四条原则”，即必须把稳健增长作为 基本前提、必须把项目建设作为主要抓手、必须把协同发展 作为重要路径、必须把以人为本作为根本归宿。要着力构建 以经济运行为核心的精益管理体系、以转型发展为核心的规 划布局体系、以组织建设为核心的人才支撑体系、以问题化 解为核心的风险防控体系、以作风建设为核心的执行保障体 系等五大保障体系。要确保实现规模总量稳中有增、盈利能 力显著提升、改革创新取得突破、安全形势稳中向好、开放 合作见到成效、历史遗留问题逐步化解、员工收入合理增长、党建核心持续强化等八个目标。

　　杨印朝要求，要坚决夺取下半年经营管理全面胜利。开 滦集团上下要贯彻落实省委省政府和省国资委决策部署，加强和改进企业党的建设，继续坚持稳中求进总基调，以“两 保一促”为重点，全力推进重点项目和重点工作，统筹稳健增长、谋篇布局与保障民生，争创最佳经营业绩，为实现高质量发展起好步开好局。要强化考核与激励，全面完成各项 生产经营任务；要牢记使命与责任，全力保障稳健运营；要 统筹当前与长远，全面加快重点工作、重点项目建设；要聚 焦引领与减负，助力各项任务目标圆满完成；要强化执行与担当，凝聚改革发展强大合力。开滦集团广大干部员工要真 诚团结、牢记使命，把内心深处锐意发展的强烈愿望，汇聚成推动企业转型升级高质量发展的强大力量，誓夺全年生产经营任务全面胜利，誓夺百年开滦高质量发展全面胜利。

　　刘宝珠在总结安排半年经济工作时指出，今年以来，开滦集团认真贯彻省委省政府、省国资委工作部署，全面落实开滦集团“两会”精神，站位新发展阶段，贯彻新发展理念， 融入新发展格局，自我加压、主动作为，瞄准高位平稳运行工作定位，突出高质量发展导向，强化经营管控，深化改革创新，加快转型升级，抓住重要机遇窗口期，全力以赴“保安全、保运营、促转型”，企业呈现出“指标靓丽、安全稳定、育新突破”的强劲发展态势，上半年实现了高质量的“双过半”，主要表现在安全生产取得突破、生产效率稳步提高、规模效益大幅提升、亏损治理成效明显、项目建设步伐加快， 并呈现出经济运行高位平稳、转型升级稳步推进、改革创新走深走实、安全生产态势平稳、和谐稳定持续向好的良好态势。

　　刘宝珠强调，下半年经济工作总体要求是认真贯彻省委 省政府和省国资委决策部署，深入落实开滦集团年初“两会” 精神，把握市场机遇，聚焦聚力“储能蓄势、改革创新、管理提升”，坚持高位运行不动摇，加快调旧育新不松劲，抓 牢安全稳定不懈怠，乘势而上，再接再厉，不断巩固扩大改 革发展成果，奋力创造高质量发展崭新业绩，争创经济运行 和安全稳定最好年，实现百年开滦“十四五”良好开局。围 绕做好下半年经济工作，要着力加强安全管理，强化安全意 识、排查整治、基础保障；着力深化提质增效，抓好生产组 织，强化降本增效，加强资金管控，深化扭亏增盈；着力推进转型升级，煤炭产业坚持“内稳外拓”，煤化工产业坚持 “扩能延链”，现代服务产业坚持“做实做优”，新兴产业坚 持“育新突破”；着力深化改革创新，全面落实三年改革方 案，深化混合所有制改革，深化管理体制改革，加快社会职 能出清，深入开展对标提升行动，稳妥有序处置无效低效资 产，大力推进创新驱动发展；着力增进民生福祉，在实现企 业高质量发展的同时，把发展成果更多更公平惠及全体员工。

　　开滦集团总经理助理、副三总师，总部机关部门正副职，各二级单位领导班子成员和三级单位党政正职，部分二级公司代管机构和负责经济运行工作的部门负责人，三个外埠公司机关部门主要负责人参加会议。