2016年实现利润10亿元，安全生产等指标创历史最好水平——

淮南矿业是怎么扭亏脱困的

    2016年，淮南矿业集团把应对市场变化作为提升管理、推进改革创新、加快转型发展的重要机遇，坚持抓安全、推改革、促转型、强党建，实现利润10亿元，同比减亏增盈30亿元。原本到2017年扭亏脱困的目标提前一年实现，一举扭转了2013年以来连年亏损的局面。

    “未来，将坚定不移地加快转型发展步伐，把淮南矿业建成产业协同、产融结合、创新驱动、治理科学的现代大型能源综合服务集团，全国煤电安全高效清洁利用示范基地。 ”淮南矿业集团党委书记、董事长孔祥喜说。

    面对现实积极推进产能退出

    去年10月11日，淮南矿业集团谢家集一矿深部井停止开采，标志着我省去年提前完成煤炭行业去产能的年度目标任务。

    2012年至2015年，煤炭价格一路下滑，价格接近“腰斩”，煤炭成本售价倒挂，煤炭企业生产经营承担着巨大的压力。淮南矿业集团深刻认识到，化解产能过剩既是一项政治任务，也是企业扭亏脱困的一次难得机遇。为此，淮南矿业集团积极响应国家和省委、省政府供给侧结构性改革部署，计划关闭安全威胁大、长期亏损的李嘴孜矿、谢一矿、新庄孜矿、潘一矿4对矿井，退出产能共计1420万吨。这4对矿井2015年合计亏损超过29亿元，占企业煤炭板块亏损的76%。去年，淮南矿业集团已顺利完成420万吨去产能任务，平稳有序分流安置1.3万人。

    去产能的积极推进，部分生产成本高、安全风险大的生产矿井的退出，为企业有效降低生产经营成本、减少无效投入、实现脱困发展拓展了空间。

    建成岩巷综掘作业线24条，皮带机集控系统76条，潘三矿智能化工作面建成投产，实现了一键启停……去年，淮南矿业集团坚持科技兴安，大力推进“机械化、自动化、信息化、专业化”等“四化”融合，推动生产方式转变，促进安全生产、减人提效、减轻职工劳动强度。 2016年，淮南矿业集团杜绝了较大以上事故，百万吨死亡率为0.03，创历史最好水平，为打赢扭亏脱困攻坚战提供了稳定可靠的保障。今年，企业计划建成岩巷综掘作业线26条，岩巷掘进机械化率达到45%以上，建设巷修机械化作业线40条，持续推动煤矿生产方式根本性转变。

    改革创新激发活力和动力

    “过去一年，企业把扭亏脱困作为最直接、最坚决、最紧迫的任务，坚持以市场为导向、以效益为中心，以自主经营改革为主线，统筹推进企业内部管理机制创新，坚决打赢扭亏脱困攻坚战。 ”孔祥喜说。

    改革是发展的动力。调整绩效考核政策，确立以利润为龙头指标的内部绩效考核机制，与二级单位经营团队和职工工资挂钩。省内矿井经营指标一定三年，单位负责人与集团签订“责任状”，完不成考核目标的，第一年诫勉，第二年撤职。大力推进减员增效，调整工资分配和用工管理制度，增人不增资、减人不减资，倒逼各单位主动减人增效，去年该集团共分流减员15000人、提前离岗内退4700人。推进机关简政放权，下放机关权力159项，激发了基层单位降本增效的活力和动力。

    一系列改革举措已经取得实实在在的成效。2016年，淮南本土煤矿完成产量7032万吨，平均采煤工效1124吨/人，同比提高23%，高于全国平均工效284吨/人；吨煤成本同比下降56.35元，降低成本39亿元，极大地提高煤炭产品的市场竞争力，煤炭产销率达到100.1%。

    今年，淮南矿业集团明确，深化改革创新，全力推进管控模式、绩效考核、机关效能、三项制度等方面的改革创新。目前，淮南矿业集团正积极推进整体改制上市工作，并与知名的管理咨询公司合作，完善企业管理架构，科学界定集团总部与二级子分公司的权责关系，建立现代企业制度；深化内部市场化建设，分类分阶段进行经营绩效考核；继续推进机关部门简政放权，凡是限制基层单位积极性的权力能改则改，凡是调动基层单位积极性的能放则放，全力破除体制障碍，进一步激发企业活力，释放改革红利，为打造淮南矿业升级版提供体制机制保障。

    顺势而为加快推进转型发展

    2月27日，淮南矿业集团控股的芜湖港外贸码头，现场集装箱装运一片繁忙景象。继去年集装箱吞吐量一举突破60万集装箱大关后，今年1月，芜湖港吞吐量又完成54890.75集装箱，同比增长26.75%，创历史同期最好成绩。

    这只是淮南矿业奋力推进转型发展的一个侧面。 2017年淮南矿业集团全面落实“以市场为导向、以效益为中心”的管理思想，以建设现代大型能源综合服务集团为目标，按照 “做强做精能源主业，做特做大服务产业，做好做优金融资本”的发展战略，坚持以能源为主轴、服务和金融为两翼，构建“一轴两翼”协同发展，淮南、蒙西、皖江、上海四大基地协同推进的新格局，加快推进企业转型发展步伐，为实现企业长远、健康、可持续发展奠定坚实基础。

    困难时期，该集团按照省委、省政府决策部署，坚持有退有进，聚焦主业，精准发力，加快推进企业转型发展。去年以来，企业继续深化煤电一体化体制机制创新，大力发展光伏、瓦斯发电、LNG等清洁能源。截至去年底，淮南矿业电力权益规模达1475万千瓦，稳居全省第一，在电价下调影响利润12亿元的情况下，2016年企业电力产业实现盈利11.45亿元。抢抓国家出台发展服务产业的战略性机遇，积极拓展物流产业、技术服务、生态农业、养老产业的发展空间。利用上海自贸区出台的各项政策机遇，坚持走产融结合之路，做好做优金融资本，2016年金融产业贡献利润4.75亿元。

    “将在巩固2016年扭亏脱困成果的同时，加快企业转型升级步伐，持续提高企业盈利能力，2017年实现利润总额10亿元以上，确保企业发展健康可持续，确保职工利益稳定可持续。 ”孔祥喜说，做强做精能源主业方面，扩大淮南本土优质高效商品煤供给，提高市场竞争力；抓住电改机遇，售电公司完成交易电量10亿度以上；实施塌陷区光伏“领跑者计划”，新开工3条天然气管道干线；继续发展煤电一体化体制机制优势，潘集电厂项目建设力争取得突破。做好资源综合利用大文章，探索利用电厂温排水养殖鱼苗、水产品，利用粉煤灰制作复合板材和灌浆材料。做特做大服务产业方面，物流、技术服务、生态农业等产业目标盈利8.52亿元。做好做优金融资本方面，今年目标盈利3.75亿元。