淮南矿业集团有关方面表示，应对经济下行不仅需要提升企业管理水平，更要危中寻机，这样才能握住企业发展的主动权。

　　2013年，除参股平圩公司三期工程外，淮南矿业集团参股的电力项目还有7个，总装机规模达1496万千瓦。淮南矿业集团可获得控制发电能力682万千瓦，使得企业原来规划到“十二五”末实现1500万千瓦发电能力的电力发展目标有望提前实现。

　　自2002年以来，淮南矿业集团立足自身资源赋存等实际条件，实施“建大矿、办大电、做资本”发展战略，始终沿着煤的产业链，量入为出地发展电力，坚持“有多少煤办多少电”。该集团先后与上海电力公司、浙江能源集团均股办电厂，已成功探索出独资、均股、参股电厂等煤电一体化模式。

　　煤电一体化战略能够实现产权链接与产业融合。自2004年至今，淮南矿业集团累计投资234亿元，建设电厂20家，电力权益规模达1300万千瓦，成为安徽省最大的电力企业。在“皖电东送”一期720万千瓦装机规模中，淮南矿业集团拥有权益容量246万千瓦，供应煤炭占85%。

　　2012年，淮南矿业集团电力产业进入整体盈利期，实现收入73亿元、利润6.25亿元，历史上首次超越煤炭产业利润，参股的15个电厂权益收入达115亿元，成为淮南矿业集团新的利润增长点。

　　今年以来，在煤炭价格持续下跌、煤炭经济效益起伏较大的情况下，淮南矿业集团煤电一体化战略继续凸显巨大的风险对冲优势。今年1月至5月，淮南矿业集团电力产业实现利润6.1亿元，是去年同期的8倍。根据年初的预算目标，2013年，淮南矿业集团电力产业可实现利润16.66亿元。

　　目前，淮南矿业集团正加快推进煤电一体化战略，着力建好安徽基地，扩大华中基地，突破蒙西基地，打造产业转型升级版，力争到“十二五”末，实现电力权益规模2000万千瓦。