延伸链条调产业

　　5月24日，徐矿集团转型发展过程中首个大型煤化工项目——陕西长青能源化工有限公司150万吨/年甲醇项目首期60万吨/年甲醇工程顺利产出甲醇。

　　长青能化项目的竣工投产，成功实现了徐矿集团煤化工板块“零”的突破，是徐矿集团调整产业结构延伸产业链条的典范。

　　与此同时，5月20日，徐矿集团在新疆出资建设的煤基清洁能源开发实体苏新能源和丰公司在塔城和布克赛尔揭牌成立，规划至2020年，在和丰工业园累计投资1040亿元，分三期建设年产160亿立方米煤制天然气和年产8000万吨配套煤矿项目。目前，该项目的总体设计、基础设计等相关工作已经展开，厂前区主辅楼已经封顶，施工用水、供电、道路等辅助工程已开工建设。

　　对产业结构的调整，徐矿集团早在十多年前就开始布局，对电力产业的投资发展就是其中重要组成部分。从2003年开始，徐矿集团大踏步进入电力行业，先后投资兴建了华美热电、徐矿电厂、参股宿迁电厂等，共8家电厂。随着在异地创业步伐的不断加快，实施煤电一体化也是发展方向之一。2007年开始建设的阿克苏电厂已经投产运行，位于贵州的桐梓电厂、新疆的大南湖煤电一体化项目等正在建设中。据了解，截止目前，集团投运和在建控参股电厂权益容量474万千瓦。2012年，全集团控股电厂全年发电量72.38亿千瓦时，同比增长19.4%，与2011年相比减亏增盈2.6亿元。今年1-4月份，控股电厂占集团总营业收入的八分之一，利润近8000万元。煤、电市场风险对冲效果开始显现。

　　此外，徐矿集团还组建了江苏省矿业工程集团、通过置换土地“退城入园”建成了煤矿装备制造研发基地，2012年江苏矿业工程实现收入27.04亿元，华美房地产实现利润1.37亿元。

　　现在，徐矿集团已由过去单一的煤炭开采变为集煤炭、电力、煤化工三大主业并进，煤矿工程施工、煤矿装备研发和房地产开发三大支持产业同时发展，真正实现了产业链的延长，为企业抗击风险奠定了坚实的基础。

　　整合资源调结构

　　今年4月，徐矿集团新疆铁煤能源公司发生了一场“地震”，以集团董事长、党委书记皇新海为首的调研组对8年累计亏损2.19亿元的铁煤进行全面改革，实施了“三分、三定”，其中“三分”，即生产经营与负担分离，生产矿井与基建分离，矿井生产与供销分离；“三定”，即定编、定员、定目标，对铁煤公司和矿井两级机关实行“大部制”设计、“一长式”定岗，公司机关部室由12个整合为4个，人数由71人减少到33人。经过改革减负，铁煤又一次站到了发展的起点上，开始全新征程。

　　像铁煤这样经历资源整合的企业，徐矿集团还有不少，从2009-2012年，累计减少劣势企业24个，减少低效参股企业8个。通过内部资源整合，退出了低效参股投资，提高了企业资产质量，提升了集团公司整体经济效益。

　　为确保在经济寒冬中能够继续高质量前行，徐矿集团深挖潜力，推行倒逼压亏机制和超预算“窒息法”，取得了较好的效果。长期亏损的垞城煤矿2012年自主关井外出创业后，，比按正常生产测算指标减亏1亿元，张集矿按三年5、3、2减亏目标，也比原计划少亏9000多万元。

　　引进来开发调方向

　　5月10日上午，中德能源与矿区生态环境研究中心第二届理事会第一次会议在徐州市新城区举行。在这次会议上，徐矿集团董事长皇新海提出，徐矿将借鉴鲁尔转型经验，积极探索“后煤矿时代”发展新路，努力打造东方鲁尔。

　　德国鲁尔集团和徐矿集团双方的战略合作始于去年。2012年10月24日，双方在徐州签署战略合作协议，协议约定双方将在煤矿生产自动化、机械设备研发制造、采煤塌陷地开发、人才技术交流培训等方面开展全面合作，打造中国的“东方鲁尔”，建成中德合作典范。随后，徐矿集团权宇实业公司、德国莱茵城市规划设计集团、徐州市国土资源局三方签署了《东方鲁尔文化生态产业园项目合作框架协议》，三方约定在规划设计、技术交流等多方面开展合作。该项目定位为挖掘生态矿区、采煤遗迹的独特性，将权台矿旧址打造成休闲、观光、购物、居住的综合体；重点发展文化创意、中医养生等产业。目前，各项工作正有序推进。

　　义安煤焦化项目是徐矿集团引进来开发又一典范。该项目于2009年初启动，由徐矿集团和江苏天裕能化集团共同出资10.5亿元成立了徐州华裕煤焦化公司，盘活利用义安矿关井后闲置的土地、房产等相关资产，炼焦项目的两台焦炉分别于2011年8月和2012年5月投煤试生产。去年，华裕煤焦化公司完成营业收入16.5亿元，走出了衰老矿井的转型新路。

　　同样利用关闭矿井资源的项目还有“徐州君悦国际温泉旅游度假中心”。该项目与上海宝名集团合作，主要利用徐矿集团已关破矿井—新河煤矿丰富的土地、矿泉水等优势，投资兴建集温泉、休闲等功能于一体的旅游度假中心。目前项目已报送徐州市规划局审批，预计年内动工。