会议强调，要增强高质量发展的紧迫感。积极践行全员参与、协同高效、持续改善的管理理念，充分发挥数字技术与企业管理深度融合的“聚变效应”，提高企业运营效率。要正确认识对标国内外一流企业的现实意义，打造公司治理优良、创新能力突出、品牌全国知名、价值创造能力卓越、在某个细分行业领域具有核心竞争力的现代煤电化工综合性的企业集团。要聚焦核心竞争力关键要素，运用对标工作的方法，加强管理体系和管理能力建设，增强竞争实力。要坚持创新能力对标，勇于自我突破、打破固化思维、创新工作方法，不断提升企业治理能力。

　　会议要求，要正确理解集团“15179”对标管理体系的内涵，推进对标管理工作再上新台阶。要全面对标五个层级的一流，即集团对标一流“发展”，上市公司及其主要所属单位对标一流“业绩”，矿厂对标一流“管理”，科区对标一流“效率”，班组和岗位对标一流“团队”。要正确看待各单位对标管理工作中存在的问题，推进对标管理工作在“一个体系”之下再出发。思想认识上要再提升，推进步调上再统一，按照集团推进要求，全面执行到位。要在对标体系化道路上再发力，精准查找问题短板，用对标思维和方法，再创佳绩。要在创新上再下功夫，结合单位实际，推动各项工作上台阶。要建立健全长效机制，营造对标工作长期坚持、久久为功的浓厚氛围。（淮北矿业集团  供稿）