生产有竞争力的商品煤

　　7月中旬召开的集团公司下半年工作会议，透露出这样一个强烈的信号，原来生产单位崇拜产量，追求吨位，而现在却更多地关注商品煤质量。今年，该集团提出，原煤产量在去年基本保持不变的情况下，全年增加有效商品煤产量100万吨。

　　出煤不在多少，关键看能不能卖出好价钱。今年以来，淮北矿业集团全面建立了以商品煤为主导的绩效考核评价体系，坚持不唯产量重质量，上半年商品煤产量同比增加61万吨，营业收入同比增加98亿元。

　　“以前，我们对煤质考核标准主要是原煤灰分下降，从6月1日开始，增加了矸损率下降考核指标。”集团公司经营管理部部长周四新说。

　　淮北矿区有着复杂的煤层赋存条件，断层多，生产工艺复杂，致使矸损率偏高，运输及洗选加工成本上升，制约着商品煤产量。

　　4月，集团公司提出，矸损率在年度计划基础上下降5个百分点，矸石量比年度计划减少200万吨。据估算，200万吨矸石被堵截在井下，可降低成本投入6亿元。

　　压矸损、提煤质，综合施策，持续发力。6月是淮北矿业集团4年来最好月份。6月，集团公司煤质灰分比年初计划下降1.4个百分点，环比下降2.08个百分点，精煤产率提高3个百分点，矸损率完成26.7%，比去年下降4.7个百分点。

　　为了围绕市场生产适销对路的商品煤，淮北矿业集团实施了提质增效 “三部曲”：一是严格问责保煤质，坚持一月一考核问责。二是工艺改进提煤质，通过消灭放顶煤、完善薄煤层综采“三机”配套、实施井下选煤等工艺提高煤质。三是系统分离再提煤质，推行主提分装分运、分时提矸，确保矸损率进一步降低。

　　成本是决定市场竞争力的关键。淮北矿业集团在两个月内连续出台了降本增效一揽子计划。

　　该集团5月制定出台第一批降本增效10项刚性举措，预计可节约支出20亿元。6月，再次出台《关于进一步强化增收节支的若干规定》，努力实现增收节支10亿元以上。

　　煤炭变燃料为原料

　　7月28日，临涣焦化二期每年220万吨8号焦炉开工建设，将为淮北矿业集团实施的煤化盐化一体化工程添加马力。

　　围绕“质量和效益”，上半年淮北矿业集团临涣焦化公司累计生产焦炭113万吨，甲醇10.78万吨，发电9323万千瓦时。

　　煤化工是淮北矿业集团的三大主业之一。在煤价深度调整的市场形势下，该集团电力、物流贸易、煤化工、盐化工等非煤产业异军突起，对集团的贡献率不断提升，占经济总量的五成以上。

　　煤价深跌，市场骤变。淮北矿业发展战略规划也在因市而变。目前，淮北矿业已形成了煤电、煤盐化工、物流三大主业发展格局，努力实现煤炭由燃料变原料。

　　分布在临涣工业园周围几十公里的十几对矿井通过矿区铁路专用线，将井下原煤运至选煤厂洗选加工，最终变成精煤、焦炭、甲醇、精苯、硫胺、煤焦油等原料产品。洗选出的煤泥矸石用来发电，变成绿色能源对外输送。总规模年产440万吨焦炭、联产40万吨甲醇、30万吨煤焦油及8万吨粗苯精制的焦化项目一期工程建成投产。总装机容量4×30万千瓦的煤泥矸石综合利用电厂一期工程投入商业运营。华塑公司生产的烧碱、聚氯乙烯、电石市场销售广阔。

　　“一个成功的企业，不仅要看在经济上行期能发展多快、多好，更重要的是看在经济下行期能否撑住、能撑多久。”“我们要把此次煤炭市场的考验，作为一次洗礼，根除那些阻碍发展的弊端，提升经济运行质量和管理水平。”王明胜说。