一是加强组织领导。集团公司高度重视国家煤炭应急储备工作，成立储备煤炭领导小组，根据国家煤炭应急储备方案和国家有关部门工作部署，制订了《关于国家煤炭应急储备管理规定》和《国家煤炭应急储备管理职责》，明确职责分工，加强监管落实。

　　二是积极落实发运。采取矿区资源调配和外购贸易煤相补充的方式，积极筹措资源。加大与有关运输公司、徐州港等协调力度，加快煤炭集港进度，落实储备煤炭堆存场地，进港、出港的协调，港口堆存的日常管理等，确保储备任务的全面落实。

　　三是加强过程监控。在煤炭发运过程中，安排专人、专车沿途巡查、抽查，加强与地方政府、联运部门协调，确保储备煤炭及时到位。为保证煤炭质量真实可靠，对发运的煤炭批批取样化验，并在港口取样复检。

　　四是强化监督管理。积极与万寨港协调，集中储煤区域和垛位，指定专人专职长期驻港管理储备煤。建立《国家煤炭应急储备收、发、存台帐明细表》、《国家煤炭应急储备收、发、存台帐汇总表》和 《港口收、发、存日报表》等电子统计台账，及时向国家有关部门报送材料。积极与徐州港加强沟通加强盘存管理，今年以来双方共同对储备煤炭进行了三次现场盘存，确保了储备煤炭的账实相符。